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企業(yè)中層管理人員會(huì)遇到什么樣的管理危機(jī)

文章出處:www.gshrtc.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2020/12/28 12:01:19  |  瀏覽次數(shù):0
    企業(yè)中層管理人員會(huì)遇到什么樣的管理危機(jī)?
    我們最近看到一則新聞寫到,某互聯(lián)網(wǎng)IT公司清退35歲以上的程序員,新聞一出,熱點(diǎn)火爆。對(duì)于80年代出生的已經(jīng)基本都達(dá)到35歲年齡左右,如果我們還沒有晉升到管理層或者轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品,那么等待我們的危機(jī)就是非常大的。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司表示這個(gè)年齡剛好是上有老,下有小的一代。我們作為整個(gè)家庭的頂梁柱,勢(shì)必會(huì)覺得壓力重重。雖然我們一直在培養(yǎng)欲安思危,欲通則變的思想,但是當(dāng)這種把35歲作為一個(gè)程序員人生的退休年齡,勢(shì)必會(huì)讓35歲年齡的中青年倍感壓力。所以無論我們是否打了這個(gè)年齡,最好要朝著管理的崗位去做。但是我們到了管理崗位,如何勝任這份工作,管理的經(jīng)驗(yàn)如何摸索?是否會(huì)遇到以下問題:
    為什么企業(yè)中層管理人員目標(biāo)計(jì)劃鋪排不好,部門管理出現(xiàn)混亂?為什么上下級(jí)之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題,造成內(nèi)耗?為什么業(yè)務(wù)和技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者?為什么老員工雖忠誠(chéng)度高,對(duì)企業(yè)也了解,但成為管理者就顯得力不從心?為什么從基層提拔上來的管理人員,角色轉(zhuǎn)換不過來,很難勝任相應(yīng)的管理崗位?為什么企業(yè)中層管理人員自己很忙,下屬卻很閑,或者只會(huì)自己干,不會(huì)培育下屬?為什么企業(yè)中層管理人員不會(huì)率先士卒,激勵(lì)團(tuán)隊(duì),帶出一個(gè)有凝聚力戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)?
    中層管理者診斷書:揪頭發(fā):向上思考不到位、目標(biāo)制定不清晰、績(jī)效完成不達(dá)標(biāo);照鏡子:工作計(jì)劃拖延、職責(zé)界定模糊、角色認(rèn)知錯(cuò)位;聞味道:團(tuán)隊(duì)管理混亂、激勵(lì)人心不足、上傳下達(dá)不暢。
    中層管理者作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的核心,直接影響企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,提升中層管理者管理能力勢(shì)在必行。
    為成長(zhǎng):學(xué)習(xí)知識(shí)、拓寬思維 、盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),提升企業(yè)家綜合管理素養(yǎng)!為價(jià)值:建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì),打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,突破企業(yè)發(fā)展瓶頸,把企業(yè)做強(qiáng)做久!為減壓:從干企業(yè)那天起擔(dān)起的重?fù)?dān),不僅在肩上而且在心上,修行是最好的減壓方式。為交友:朋友多了路好走,經(jīng)師易得,人師難求。以養(yǎng)生為目的結(jié)識(shí)的朋友最牢固。為解惑:管理者的“腦子”是雜貨鋪,總有許多想法和經(jīng)驗(yàn)需要答疑、解惑、溝通、交流。為提升:要脫胎換骨的轉(zhuǎn)變和提升,從追求當(dāng)經(jīng)理職業(yè)能力,到追求企業(yè)家的事業(yè)根基。
    越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)的重要性,紛紛開展企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目,尋找管理咨詢構(gòu)合作,安排咨詢顧問講師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn),然而每次咨詢方案的落地結(jié)果總是差強(qiáng)人意,咨詢現(xiàn)場(chǎng)感覺還可以,卻總是遇到“課上激動(dòng),課下不動(dòng)”的困惑,企業(yè)管理咨詢無法落地,導(dǎo)致很多做過內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)抱怨管理咨詢無效論,管理咨詢效果無法得到滿足。
“技”者,術(shù)也,術(shù)源于道,術(shù)以立策。管理之計(jì),既可以體現(xiàn)為一種管理素養(yǎng),取主意,策略之義,也可表現(xiàn)為面對(duì)實(shí)際管理實(shí)務(wù)時(shí)具體運(yùn)用到的手段和方法。
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