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企業(yè)經(jīng)營管理像指揮打仗一樣指揮企業(yè)!
文章出處：www.gshrtc.cn | 發(fā)布時間：2021/3/18 15:59:13 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)經(jīng)營管理像指揮打仗一樣指揮企業(yè)!
當(dāng)然，商場如戰(zhàn)場，但商場不是戰(zhàn)場;企業(yè)與軍隊，是不同性質(zhì)的組織。在向軍事學(xué)管理，向軍隊學(xué)管理的過程中，有許多邊界條件和方法。如果問企業(yè)能夠向軍事、向軍隊學(xué)什么？烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的詳解就跟大家來看看
我認(rèn)為主要在于3個方面:一是戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，二是組織文化建設(shè)，三是執(zhí)行。
戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在軍事上分為4個層次:戰(zhàn)略、大戰(zhàn)役、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗。戰(zhàn)略是如何為實現(xiàn)政治目標(biāo)而采用何種軍事手段;大戰(zhàn)役是如何實現(xiàn)戰(zhàn)略性軍事勝利而組織的一系列大會戰(zhàn)，如遼沈戰(zhàn)役;戰(zhàn)役是如何選擇時間、地點、投入的資源、作戰(zhàn)手段等來實現(xiàn)的一次重要對抗性勝利的組織實施，如錦州戰(zhàn)役;
戰(zhàn)斗是戰(zhàn)役中一次一次具體的軍事對抗與爭奪。在每一個層面上都有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)、流程等問題。在軍事上，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問題是不可回避的，戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗是必須面對的、直接的、你死我活的。而在企業(yè)競爭層面，則表現(xiàn)得不那么明顯，不那么直接。因此，很多企業(yè)家的戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)斗意識不那么強(qiáng)烈，往往面臨危機(jī)時才倉促應(yīng)對，或者轟然倒下。反之，像任正非這種具有強(qiáng)烈戰(zhàn)略意識的企業(yè)家，才會有“備胎”這樣的戰(zhàn)略預(yù)備措施，在危難之際有備無患，轉(zhuǎn)危為安。
在戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗層面上應(yīng)該考慮什么問題，應(yīng)該如何組織實施，例如，如何知己知彼，如何根據(jù)使命和目標(biāo)分派任務(wù)，如何解釋和領(lǐng)會任務(wù)的意圖，如何進(jìn)一步領(lǐng)會更上一級領(lǐng)導(dǎo)的作戰(zhàn)意圖，如何尋找戰(zhàn)斗的焦點，如何集中優(yōu)勢兵力出奇制勝，等等，都值得企業(yè)家好好揣摩、體悟、學(xué)習(xí)，對應(yīng)商場，對應(yīng)商業(yè)競爭，從軍事戰(zhàn)略中得到收獲。組織和文化建設(shè)是軍隊得以打勝仗的基礎(chǔ)保障。
在執(zhí)行層面，軍隊幾乎是無可超越的。軍隊文化里的“軍令如山倒”“官大一級壓死人”“服從命令是軍人的天職”，等等，是軍隊要求強(qiáng)烈的執(zhí)行力、要求迅速行動、要求下級服從上級的特點所形成的。
經(jīng)過我的介紹，你懂了嗎？如果你覺得我的分享對你來說有很大的用處，并且能夠讓你應(yīng)用到你的生活中去，還想了解更多烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的小知識，就登陸我們的官網(wǎng)吧!
當(dāng)然，商場如戰(zhàn)場，但商場不是戰(zhàn)場;企業(yè)與軍隊，是不同性質(zhì)的組織。在向軍事學(xué)管理，向軍隊學(xué)管理的過程中，有許多邊界條件和方法。如果問企業(yè)能夠向軍事、向軍隊學(xué)什么？烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的詳解就跟大家來看看
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戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)在軍事上分為4個層次:戰(zhàn)略、大戰(zhàn)役、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗。戰(zhàn)略是如何為實現(xiàn)政治目標(biāo)而采用何種軍事手段;大戰(zhàn)役是如何實現(xiàn)戰(zhàn)略性軍事勝利而組織的一系列大會戰(zhàn)，如遼沈戰(zhàn)役;戰(zhàn)役是如何選擇時間、地點、投入的資源、作戰(zhàn)手段等來實現(xiàn)的一次重要對抗性勝利的組織實施，如錦州戰(zhàn)役;
戰(zhàn)斗是戰(zhàn)役中一次一次具體的軍事對抗與爭奪。在每一個層面上都有戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)、流程等問題。在軍事上，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)問題是不可回避的，戰(zhàn)役和戰(zhàn)斗是必須面對的、直接的、你死我活的。而在企業(yè)競爭層面，則表現(xiàn)得不那么明顯，不那么直接。因此，很多企業(yè)家的戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)斗意識不那么強(qiáng)烈，往往面臨危機(jī)時才倉促應(yīng)對，或者轟然倒下。反之，像任正非這種具有強(qiáng)烈戰(zhàn)略意識的企業(yè)家，才會有“備胎”這樣的戰(zhàn)略預(yù)備措施，在危難之際有備無患，轉(zhuǎn)危為安。
在戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗層面上應(yīng)該考慮什么問題，應(yīng)該如何組織實施，例如，如何知己知彼，如何根據(jù)使命和目標(biāo)分派任務(wù)，如何解釋和領(lǐng)會任務(wù)的意圖，如何進(jìn)一步領(lǐng)會更上一級領(lǐng)導(dǎo)的作戰(zhàn)意圖，如何尋找戰(zhàn)斗的焦點，如何集中優(yōu)勢兵力出奇制勝，等等，都值得企業(yè)家好好揣摩、體悟、學(xué)習(xí)，對應(yīng)商場，對應(yīng)商業(yè)競爭，從軍事戰(zhàn)略中得到收獲。組織和文化建設(shè)是軍隊得以打勝仗的基礎(chǔ)保障。
在執(zhí)行層面，軍隊幾乎是無可超越的。軍隊文化里的“軍令如山倒”“官大一級壓死人”“服從命令是軍人的天職”，等等，是軍隊要求強(qiáng)烈的執(zhí)行力、要求迅速行動、要求下級服從上級的特點所形成的。
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