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新疆企業(yè)培訓(xùn)的企業(yè)人才培訓(xùn)應(yīng)重視人才資產(chǎn)管理
文章出處：www.gshrtc.cn | 發(fā)布時(shí)間：2016/10/31 11:38:18 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)培訓(xùn)的企業(yè)人才培訓(xùn)應(yīng)重視人才資產(chǎn)管理、 在如今這個(gè)全球化、數(shù)字化的時(shí)代，人才正在成為關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力。
在這個(gè)時(shí)代，我們一定要有“人才資產(chǎn)管理”這個(gè)概念，首先把“人力”轉(zhuǎn)變成“人才”，聚焦于“才”而不是“力”?！叭瞬拧辈粌H僅局限于技術(shù)或管理人員，而是要把所有的人員都當(dāng)成人才。把人看作資產(chǎn)可以解放我們的思想，讓人更加注重長(zhǎng)期、可持續(xù)的成功，而不僅僅看到一時(shí)的利益。
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)資產(chǎn)可分為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。人既是有形資產(chǎn)也是無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)形的例如人的態(tài)度、情緒、信念、知識(shí) 、經(jīng)驗(yàn)、健康及一些隱性的能力。有形的例如口才、舉止、行為、技能、外表或一些顯形的能力。資產(chǎn)的價(jià)值可分為經(jīng)濟(jì)價(jià)值和非經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
員工除了直接的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也有感情、精神、關(guān)系、歷史、文化非經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在人員的管理上，企業(yè)不僅要經(jīng)營(yíng)其直接的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也要用心地去經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化、員工關(guān)系、思想動(dòng)態(tài)、價(jià)值觀等非經(jīng)濟(jì)價(jià)值，才能真正長(zhǎng)治久安，永續(xù)發(fā)展。才能激發(fā)起他們自發(fā)地、主動(dòng)地、協(xié)同地去工作，從而為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，同時(shí)也創(chuàng)造出屬于他自己的更高的市場(chǎng)流通或市場(chǎng)認(rèn)可的價(jià)值。這是“人才資產(chǎn)管理”的雙贏模式。
許多在財(cái)務(wù)管理方面做得出色的公司，并沒(méi)有一套相應(yīng)的人才培養(yǎng)方法。許多公司將員工放在錯(cuò)誤的工作崗位上，導(dǎo)致了人力資本與財(cái)務(wù)資本的雙重浪費(fèi)。將對(duì)的人用在錯(cuò)誤的崗位上，他會(huì)受苦受累、心力交瘁。時(shí)間長(zhǎng)了，合格的人也感到厭倦，要么他離開(kāi)，要么也強(qiáng)迫自己不思進(jìn)取或同流合污。
人才是一家公司最重要的資產(chǎn)，而用好人、解讀人、培養(yǎng)人，遠(yuǎn)比編制和分析財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字要難得多。以上就是新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)資產(chǎn)可分為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。人既是有形資產(chǎn)也是無(wú)形資產(chǎn)。無(wú)形的例如人的態(tài)度、情緒、信念、知識(shí) 、經(jīng)驗(yàn)、健康及一些隱性的能力。有形的例如口才、舉止、行為、技能、外表或一些顯形的能力。資產(chǎn)的價(jià)值可分為經(jīng)濟(jì)價(jià)值和非經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
員工除了直接的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也有感情、精神、關(guān)系、歷史、文化非經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在人員的管理上，企業(yè)不僅要經(jīng)營(yíng)其直接的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，也要用心地去經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化、員工關(guān)系、思想動(dòng)態(tài)、價(jià)值觀等非經(jīng)濟(jì)價(jià)值，才能真正長(zhǎng)治久安，永續(xù)發(fā)展。才能激發(fā)起他們自發(fā)地、主動(dòng)地、協(xié)同地去工作，從而為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，同時(shí)也創(chuàng)造出屬于他自己的更高的市場(chǎng)流通或市場(chǎng)認(rèn)可的價(jià)值。這是“人才資產(chǎn)管理”的雙贏模式。
許多在財(cái)務(wù)管理方面做得出色的公司，并沒(méi)有一套相應(yīng)的人才培養(yǎng)方法。許多公司將員工放在錯(cuò)誤的工作崗位上，導(dǎo)致了人力資本與財(cái)務(wù)資本的雙重浪費(fèi)。將對(duì)的人用在錯(cuò)誤的崗位上，他會(huì)受苦受累、心力交瘁。時(shí)間長(zhǎng)了，合格的人也感到厭倦，要么他離開(kāi)，要么也強(qiáng)迫自己不思進(jìn)取或同流合污。
人才是一家公司最重要的資產(chǎn)，而用好人、解讀人、培養(yǎng)人，遠(yuǎn)比編制和分析財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)字要難得多。以上就是新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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