總經(jīng)理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的關(guān)鍵
文章出處:www.gshrtc.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2022/5/25 17:24:21  |  瀏覽次數(shù):0
總經(jīng)理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行成敗的關(guān)鍵
在企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行中,人力資源是最主要的因素之一,其中總經(jīng)理是成敗的關(guān)鍵??偨?jīng)理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人,若缺少了總經(jīng)理,組織將群龍無(wú)首,各行其是,無(wú)法完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司了解到知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及能力是否與職位相匹配,個(gè)人素質(zhì)與職位要求是否協(xié)調(diào),對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)生命周期階段和行業(yè)是否有清醒的把握等,是總經(jīng)理能否成功執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵條件。
《孫子兵法》云:“將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)也?!币馑际钦f(shuō),戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利,要考察將帥是否具有足智多謀、言而有信、仁愛(ài)部下、勇猛果斷、治軍嚴(yán)明等素質(zhì)和能力??偨?jīng)理其實(shí)就是企業(yè)中的將帥,企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與總經(jīng)理有著莫大的關(guān)系??偨?jīng)理有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)就有什么樣的執(zhí)行力。
在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略時(shí),總經(jīng)理要注意把企業(yè)社會(huì)化。這是因?yàn)槠髽I(yè)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè),更是員工的企業(yè)、社會(huì)的企業(yè)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,總經(jīng)理要注意實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工期望受到重視的渴望,大膽放手地用人,解決好放心與放權(quán)的關(guān)系,適時(shí)給予人才施展才華的平臺(tái)和機(jī)會(huì),使其持續(xù)產(chǎn)生自豪感與成就感,充分體現(xiàn)員工的自我價(jià)值和在企業(yè)的位置,以便實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的最大發(fā)揮。
再者,總經(jīng)理要處理好與董事長(zhǎng)的關(guān)系。董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是公司治理結(jié)構(gòu)的兩個(gè)關(guān)鍵人物,是公司形象和誠(chéng)信的代表。董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的關(guān)系也是董事會(huì)的核心問(wèn)題。正常情況下,董事會(huì)作為法人治理結(jié)構(gòu)的核心,按《公司法》規(guī)定的職權(quán)行使戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資決策等重大事項(xiàng)的決策權(quán)及重大人事任免權(quán),并對(duì)經(jīng)理執(zhí)行董事會(huì)的決策情況進(jìn)行監(jiān)督??偨?jīng)理根據(jù)董事會(huì)的授權(quán),全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作,組織好與董事長(zhǎng)的關(guān)系就顯得更為緊迫和重要。
一般情況下,可以將董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的關(guān)系概括為“長(zhǎng)線謀劃”和“短線指揮”這樣的關(guān)系。就是說(shuō)為了公司共同目標(biāo),董事長(zhǎng)和總經(jīng)理不能同時(shí)在同一層面工作。這樣有利于班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,有利于崗位責(zé)任的落實(shí)和有利于推動(dòng)公司的發(fā)展。
說(shuō)得具體些,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、指導(dǎo)是董事會(huì)的職責(zé)。董事長(zhǎng)根據(jù)股東的意愿制定董事會(huì)的目標(biāo),定義公司運(yùn)營(yíng)目的,對(duì)公司的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式承擔(dān)最終責(zé)任。而以總經(jīng)理為班長(zhǎng)的經(jīng)理層對(duì)公司的責(zé)任是強(qiáng)化管理,即根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)、董事會(huì)制定的行為準(zhǔn)則和風(fēng)險(xiǎn)程度,決定實(shí)現(xiàn)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的較佳方式。
可見(jiàn),董事長(zhǎng)的工作帶有目標(biāo)性、指導(dǎo)性,而總經(jīng)理的工作側(cè)重管理性和方法策略性。因而,董事長(zhǎng)要抽出更多的時(shí)間謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn),規(guī)劃未來(lái),要未雨綢繆,想到公司的明天乃至更長(zhǎng)時(shí)間企業(yè)的發(fā)展,即以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為主??偨?jīng)理要立足當(dāng)前,調(diào)動(dòng)方方面面的積極性,全力完成董事會(huì)確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)為己任,以研究戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)役為主,為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
關(guān)于烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的問(wèn)題,不是幾句話就能說(shuō)清的,更不是看兩篇專題文章就能夠掌握的。希望我們的介紹能夠?yàn)槟銈儙?lái)幫助,還想了解更多歡迎撥打我們的電話咨詢。
在企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行中,人力資源是最主要的因素之一,其中總經(jīng)理是成敗的關(guān)鍵??偨?jīng)理是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的最高負(fù)責(zé)人,若缺少了總經(jīng)理,組織將群龍無(wú)首,各行其是,無(wú)法完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司了解到知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及能力是否與職位相匹配,個(gè)人素質(zhì)與職位要求是否協(xié)調(diào),對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)生命周期階段和行業(yè)是否有清醒的把握等,是總經(jīng)理能否成功執(zhí)行戰(zhàn)略的關(guān)鍵條件。
《孫子兵法》云:“將者,智、信、仁、勇、嚴(yán)也?!币馑际钦f(shuō),戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利,要考察將帥是否具有足智多謀、言而有信、仁愛(ài)部下、勇猛果斷、治軍嚴(yán)明等素質(zhì)和能力??偨?jīng)理其實(shí)就是企業(yè)中的將帥,企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與總經(jīng)理有著莫大的關(guān)系??偨?jīng)理有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì)就有什么樣的執(zhí)行力。
在執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略時(shí),總經(jīng)理要注意把企業(yè)社會(huì)化。這是因?yàn)槠髽I(yè)不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè),更是員工的企業(yè)、社會(huì)的企業(yè)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,總經(jīng)理要注意實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工期望受到重視的渴望,大膽放手地用人,解決好放心與放權(quán)的關(guān)系,適時(shí)給予人才施展才華的平臺(tái)和機(jī)會(huì),使其持續(xù)產(chǎn)生自豪感與成就感,充分體現(xiàn)員工的自我價(jià)值和在企業(yè)的位置,以便實(shí)現(xiàn)執(zhí)行力的最大發(fā)揮。
再者,總經(jīng)理要處理好與董事長(zhǎng)的關(guān)系。董事長(zhǎng)和總經(jīng)理是公司治理結(jié)構(gòu)的兩個(gè)關(guān)鍵人物,是公司形象和誠(chéng)信的代表。董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的關(guān)系也是董事會(huì)的核心問(wèn)題。正常情況下,董事會(huì)作為法人治理結(jié)構(gòu)的核心,按《公司法》規(guī)定的職權(quán)行使戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資決策等重大事項(xiàng)的決策權(quán)及重大人事任免權(quán),并對(duì)經(jīng)理執(zhí)行董事會(huì)的決策情況進(jìn)行監(jiān)督??偨?jīng)理根據(jù)董事會(huì)的授權(quán),全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作,組織好與董事長(zhǎng)的關(guān)系就顯得更為緊迫和重要。
一般情況下,可以將董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的關(guān)系概括為“長(zhǎng)線謀劃”和“短線指揮”這樣的關(guān)系。就是說(shuō)為了公司共同目標(biāo),董事長(zhǎng)和總經(jīng)理不能同時(shí)在同一層面工作。這樣有利于班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,有利于崗位責(zé)任的落實(shí)和有利于推動(dòng)公司的發(fā)展。
說(shuō)得具體些,對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展、指導(dǎo)是董事會(huì)的職責(zé)。董事長(zhǎng)根據(jù)股東的意愿制定董事會(huì)的目標(biāo),定義公司運(yùn)營(yíng)目的,對(duì)公司的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式承擔(dān)最終責(zé)任。而以總經(jīng)理為班長(zhǎng)的經(jīng)理層對(duì)公司的責(zé)任是強(qiáng)化管理,即根據(jù)董事會(huì)的授權(quán)、董事會(huì)制定的行為準(zhǔn)則和風(fēng)險(xiǎn)程度,決定實(shí)現(xiàn)董事會(huì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的較佳方式。
可見(jiàn),董事長(zhǎng)的工作帶有目標(biāo)性、指導(dǎo)性,而總經(jīng)理的工作側(cè)重管理性和方法策略性。因而,董事長(zhǎng)要抽出更多的時(shí)間謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn),規(guī)劃未來(lái),要未雨綢繆,想到公司的明天乃至更長(zhǎng)時(shí)間企業(yè)的發(fā)展,即以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為主??偨?jīng)理要立足當(dāng)前,調(diào)動(dòng)方方面面的積極性,全力完成董事會(huì)確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)近期目標(biāo)為己任,以研究戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)役為主,為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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