企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
企業(yè)是否清楚要去的方向
文章出處：www.gshrtc.cn | 發(fā)布時(shí)間：2022/7/8 18:43:30 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)是否清楚要去的方向
一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，不可避免地要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型或變革，應(yīng)對(duì)不及，就難免失當(dāng)?？碏1、短道速滑等運(yùn)動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)那些獲勝者和完賽者不是直道最快的，烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司了解到而是轉(zhuǎn)彎時(shí)機(jī)把握最好的，而很多只顧往前沖的賽車(chē)或滑冰選手卻常常摔出賽道。
然而，企業(yè)成長(zhǎng)中的“轉(zhuǎn)彎”問(wèn)題常常被管理者忽視。我們忙著處理眼前的各種事物，周而復(fù)始，順著歷史的慣性跑下去，而忘記了前方可能不是企業(yè)想去的方向。
慣性的力量往往超乎想象的強(qiáng)大。戴爾、柯達(dá)、諾基亞，還有國(guó)內(nèi)的那么多企業(yè)，其實(shí)每家企業(yè)在滅亡之前都是清醒的，都想改變，但已經(jīng)來(lái)不及了，因?yàn)椤安∪敫嚯痢薄?/span>
能不能在企業(yè)“未病”的時(shí)候保持清醒？這是可能的，但需要管理者經(jīng)常地從具體事務(wù)中跳脫出來(lái)，認(rèn)真地問(wèn)自己：過(guò)去企業(yè)為什么活下來(lái)？這些成功因素能否幫助企業(yè)繼續(xù)活下去？如果要繼續(xù)活下去，企業(yè)應(yīng)該改變什么？
這是包老師在寫(xiě)《華為基本法》之前，與任正非先生探討的三個(gè)問(wèn)題。我一直認(rèn)為這三個(gè)問(wèn)題是根，華為基本法的內(nèi)容是枝，華為的管理制度是葉，團(tuán)隊(duì)是花，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是果。
常常有老板來(lái)找我們，希望幫他們也做一份《華為基本法》。我都直言，若想寫(xiě)一份文件，您隨便找一個(gè)人照貓畫(huà)虎就可以了；但想做一個(gè)持續(xù)的企業(yè)，無(wú)論大小，都需要從這三個(gè)問(wèn)題開(kāi)始思考。
現(xiàn)在則建議每一個(gè)管理者都看看這段視頻，然后再思考這三個(gè)問(wèn)題。老板尤其要如此。
我們?cè)诖颂嵝褟V大業(yè)主，在選擇烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程時(shí)，一定要是正規(guī)專(zhuān)業(yè)，正所謂“一分錢(qián)一分貨”，品牌的力量，是產(chǎn)品的實(shí)力保證！
一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程，不可避免地要經(jīng)歷轉(zhuǎn)型或變革，應(yīng)對(duì)不及，就難免失當(dāng)?？碏1、短道速滑等運(yùn)動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)那些獲勝者和完賽者不是直道最快的，烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司了解到而是轉(zhuǎn)彎時(shí)機(jī)把握最好的，而很多只顧往前沖的賽車(chē)或滑冰選手卻常常摔出賽道。
然而，企業(yè)成長(zhǎng)中的“轉(zhuǎn)彎”問(wèn)題常常被管理者忽視。我們忙著處理眼前的各種事物，周而復(fù)始，順著歷史的慣性跑下去，而忘記了前方可能不是企業(yè)想去的方向。
慣性的力量往往超乎想象的強(qiáng)大。戴爾、柯達(dá)、諾基亞，還有國(guó)內(nèi)的那么多企業(yè)，其實(shí)每家企業(yè)在滅亡之前都是清醒的，都想改變，但已經(jīng)來(lái)不及了，因?yàn)椤安∪敫嚯痢薄?/span>
能不能在企業(yè)“未病”的時(shí)候保持清醒？這是可能的，但需要管理者經(jīng)常地從具體事務(wù)中跳脫出來(lái)，認(rèn)真地問(wèn)自己：過(guò)去企業(yè)為什么活下來(lái)？這些成功因素能否幫助企業(yè)繼續(xù)活下去？如果要繼續(xù)活下去，企業(yè)應(yīng)該改變什么？
這是包老師在寫(xiě)《華為基本法》之前，與任正非先生探討的三個(gè)問(wèn)題。我一直認(rèn)為這三個(gè)問(wèn)題是根，華為基本法的內(nèi)容是枝，華為的管理制度是葉，團(tuán)隊(duì)是花，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是果。
常常有老板來(lái)找我們，希望幫他們也做一份《華為基本法》。我都直言，若想寫(xiě)一份文件，您隨便找一個(gè)人照貓畫(huà)虎就可以了；但想做一個(gè)持續(xù)的企業(yè)，無(wú)論大小，都需要從這三個(gè)問(wèn)題開(kāi)始思考。
現(xiàn)在則建議每一個(gè)管理者都看看這段視頻，然后再思考這三個(gè)問(wèn)題。老板尤其要如此。
我們?cè)诖颂嵝褟V大業(yè)主，在選擇烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程時(shí)，一定要是正規(guī)專(zhuān)業(yè)，正所謂“一分錢(qián)一分貨”，品牌的力量，是產(chǎn)品的實(shí)力保證！
上一條：
為什么企業(yè)大了反而不賺錢(qián)了
下一條：
決定企業(yè)盈利的三個(gè)能力
相關(guān)產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司/201911/201911061832191055.jpg)
企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司/201911/201911061840578710.jpg)
企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司/201911/201911061843540274.jpg)
企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司/201911/201911061848009180.jpg)
企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司/201911/201911071058201524.jpg)
相關(guān)文章
- 2018-09-27烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程淺談到薪酬管理制度與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略錯(cuò)位
- 2019-01-17企業(yè)中工作如何實(shí)現(xiàn)有效分工的 烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程匯總到
- 2019-10-12烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程告訴你如何培養(yǎng)自己這種感性與理性交替運(yùn)用
- 2019-12-16烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程分享給你創(chuàng)業(yè)者必須具備的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)
- 2020-07-06烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的管理就是累死別人
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- ?如何挖掘企業(yè)采購(gòu)管理咨詢(xún)的戰(zhàn)略性?xún)r(jià)值
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購(gòu)管理咨詢(xún)你知道嗎
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購(gòu)管理咨詢(xún)
- ?如何借助專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)提升企業(yè)采購(gòu)效率
- ?如何通過(guò)企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)提升組織創(chuàng)新力
- ?如何優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程高競(jìng)爭(zhēng)力
- 企業(yè)公司管理咨詢(xún)的實(shí)戰(zhàn)技巧
- ?探討企業(yè)公司管理咨詢(xún)的關(guān)鍵策略
- ?企業(yè)公司管理咨詢(xún)發(fā)布
- ?公司管理咨詢(xún)?nèi)馕?/span>
- ?如何選擇最適合企業(yè)的管理咨詢(xún)公司
- ?如何深度了解企業(yè)管理咨詢(xún)的最新趨勢(shì)與行業(yè)動(dòng)向
- ?如何利用企業(yè)管理咨詢(xún)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
- ?管理咨詢(xún)的實(shí)際應(yīng)用策略
- ?企業(yè)管理咨詢(xún)的關(guān)鍵指南
聯(lián)系我們
名 稱(chēng)：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
電 話(huà)：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：www.gshrtc.cn
地 址：烏市北京南路556號(hào)
電 話(huà)：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：www.gshrtc.cn
地 址：烏市北京南路556號(hào)
企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)