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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)可以算在削減和節(jié)約成本之列嗎
文章出處：www.gshrtc.cn | 發(fā)布時間：2016/11/3 11:23:35 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)可以算在削減和節(jié)約成本之列嗎？不是也應(yīng)該在削減之列呢？從今年以來掌握的情況看，絕大多數(shù)企業(yè)的想法還是積極的、正向的，減少培訓(xùn)投資的趨勢與利用空閑積極開展培訓(xùn)的趨勢相抵，培訓(xùn)市場甚至還略有上揚。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的背后，是企業(yè)對于培訓(xùn)效果認(rèn)識的深入，以及培訓(xùn)業(yè)服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
首先，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，培訓(xùn)如果能夠有效地組織和管理，其投入產(chǎn)出比是非常高的，從某種程度上說，在培訓(xùn)上投入了，反而會有效地削減成本，例如：有一家從事海外石油設(shè)備營銷的公司，邀請到具有國際市場大型設(shè)備營銷經(jīng)驗的外資企業(yè)營銷經(jīng)理，為他們的駐外營銷人員講授“海外市場設(shè)備營銷”，這一堂課2－3萬塊，它產(chǎn)生的效果是多少？增加一個訂單可能就是上百萬美元，這種投入產(chǎn)出比絕對是不對稱的！
其次，隨著金融危機的到來，更多的企業(yè)意識到核心競爭力的重要性。而核心競爭力，更多地體現(xiàn)為員工的意識、能力與工作質(zhì)量、工作水平，對于服務(wù)類行業(yè)尤其突出。第三，在當(dāng)前經(jīng)濟調(diào)整的時期，剛好有時間為團隊充充電，提升一下能力，進行必要的休整，為調(diào)整之后的再次起跑做好準(zhǔn)備。從這種意義上說，當(dāng)前的培訓(xùn)是相對投入最小、收獲最大，同時，集體性質(zhì)的培訓(xùn)也是提高企業(yè)凝聚力、提供更多交流的最好方式。
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)人力資源報：在什么情況下企業(yè)適合對員工開展培訓(xùn)工作？
段磊：培訓(xùn)應(yīng)該是一種常態(tài)。企業(yè)的培訓(xùn)要有目標(biāo)，有計劃，有組織，一定要避免跟風(fēng)、散亂、隨意。它是一種計劃之下的行為，我覺得隨時都可以開展，不一定是要請大師，看看光盤、聽聽錄音、讓公司的資深員工傳授經(jīng)驗，也是一種培訓(xùn)。可以說培訓(xùn)是無處不在。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的官方網(wǎng)站咨詢訪問
首先，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，培訓(xùn)如果能夠有效地組織和管理，其投入產(chǎn)出比是非常高的，從某種程度上說，在培訓(xùn)上投入了，反而會有效地削減成本，例如：有一家從事海外石油設(shè)備營銷的公司，邀請到具有國際市場大型設(shè)備營銷經(jīng)驗的外資企業(yè)營銷經(jīng)理，為他們的駐外營銷人員講授“海外市場設(shè)備營銷”，這一堂課2－3萬塊，它產(chǎn)生的效果是多少？增加一個訂單可能就是上百萬美元，這種投入產(chǎn)出比絕對是不對稱的！
其次，隨著金融危機的到來，更多的企業(yè)意識到核心競爭力的重要性。而核心競爭力，更多地體現(xiàn)為員工的意識、能力與工作質(zhì)量、工作水平，對于服務(wù)類行業(yè)尤其突出。第三，在當(dāng)前經(jīng)濟調(diào)整的時期，剛好有時間為團隊充充電，提升一下能力，進行必要的休整，為調(diào)整之后的再次起跑做好準(zhǔn)備。從這種意義上說，當(dāng)前的培訓(xùn)是相對投入最小、收獲最大，同時，集體性質(zhì)的培訓(xùn)也是提高企業(yè)凝聚力、提供更多交流的最好方式。
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)人力資源報：在什么情況下企業(yè)適合對員工開展培訓(xùn)工作？
段磊：培訓(xùn)應(yīng)該是一種常態(tài)。企業(yè)的培訓(xùn)要有目標(biāo)，有計劃，有組織，一定要避免跟風(fēng)、散亂、隨意。它是一種計劃之下的行為，我覺得隨時都可以開展，不一定是要請大師，看看光盤、聽聽錄音、讓公司的資深員工傳授經(jīng)驗，也是一種培訓(xùn)。可以說培訓(xùn)是無處不在。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的官方網(wǎng)站咨詢訪問
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