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如何通過考核來強(qiáng)化隊(duì)伍
文章出處：www.gshrtc.cn | 發(fā)布時(shí)間：2023/6/8 12:19:50 | 瀏覽次數(shù)：0
如何通過考核來強(qiáng)化隊(duì)伍？
關(guān)于考核，杰克·韋爾奇為我們推薦了一種叫差異化考核的制度，他稱其為一種體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)和建立互信的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
具體而言就是，每名員工每年至少與他的經(jīng)理見兩面。經(jīng)理把一張簡(jiǎn)單的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表擺在員工面前。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司表示最好是手寫的，這樣看起來更親切。在這張?jiān)u估表左側(cè)的那一欄，經(jīng)理可以列出這名員工的優(yōu)點(diǎn)，在右側(cè)那一欄列出有待改善的方面。
然后，經(jīng)理再同這名員工開展一次深入的對(duì)話，從戰(zhàn)略角度或財(cái)務(wù)角度分析一下這名員工完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的情況，看看這名員工的所作所為是否體現(xiàn)了對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司使命具有關(guān)鍵意義的行為方式。
在對(duì)話結(jié)束時(shí)，經(jīng)理可以非常具體地講一講自己對(duì)這名員工的評(píng)價(jià)。比如，“小王，你是我們團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的20%的人之一。你的未來是光明的，我們將大幅增加你的薪水，增幅超過平均水平，以便體現(xiàn)出你的貢獻(xiàn)以及我們對(duì)你的長(zhǎng)遠(yuǎn)期待。謝謝你?！?/span>
或者經(jīng)理也可以這么說：“小王，你表現(xiàn)得很好，不過有些方面的能力你需要培養(yǎng)一下。我們希望能幫到你。你在我們的團(tuán)隊(duì)里屬于中間那70%的人之一，是很有價(jià)值的，你的漲薪會(huì)體現(xiàn)出這個(gè)現(xiàn)狀?！?/span>
最后，如果小王實(shí)在令人大失所望，經(jīng)理也可以這么說：“小王，我覺得你的表現(xiàn)并不好。我們討論過，你連續(xù)6個(gè)月沒有達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)，你也沒有跟大家分享好創(chuàng)意，因此，這次就先不給你漲薪了。我想想來年怎么幫你找到一個(gè)更加合適的工作?！?/span>
很多對(duì)這種差異化考核制度持有批判態(tài)度的人可能已怒不可遏了。他們認(rèn)為這是“評(píng)級(jí)與封殺”，認(rèn)為這種企業(yè)文化具有威脅性，合作與友好不再存在，認(rèn)為要求業(yè)績(jī)不佳的員工離職的做法太殘忍，也太主觀。
但事實(shí)上，這種差異化考核制度其實(shí)會(huì)讓企業(yè)更有活力。很多公司管理水平很糟糕，導(dǎo)致員工根本不知道上司如何看待自己的表現(xiàn)，這種朦朦朧朧的、充滿不確定性的狀態(tài)實(shí)在太常見了，往往耽誤員工的發(fā)展，而有了差異化考核制度，員工可以及時(shí)地打破這種狀態(tài)，更好地把握自己的未來。
它的考核方式透明清晰，對(duì)業(yè)績(jī)不佳的員工而言也是一種解脫，讓優(yōu)秀的員工更加激動(dòng)興奮，從而為每個(gè)人都創(chuàng)造了改善現(xiàn)狀的機(jī)會(huì)。這種制度為優(yōu)秀的員工提供了一個(gè)微笑和堅(jiān)持的理由。
在商業(yè)領(lǐng)域，如果你單槍匹馬地做事，不會(huì)產(chǎn)生什么好的結(jié)果。正如之前所說的那樣，商業(yè)依靠的是團(tuán)隊(duì)力量。正是由于這個(gè)原因，你必須找到正確的人與你共同奮斗。
首先，要用正確的方法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和精心編寫的招聘要求清單，遴選一些具有合適技能與行為方式的人才，幫助你落實(shí)公司的使命。招聘工作其實(shí)是很難做好的，倉促湊合只會(huì)讓事情更糟糕。
一旦你有合適的人選，你需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)卓越的環(huán)境去激勵(lì)和留住他們。為此，你要努力消除公司的官僚主義風(fēng)氣，鼓勵(lì)創(chuàng)新，給員工自由，為員工創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)，讓他們用主人翁的姿態(tài)去關(guān)心公司發(fā)展，去為公司做貢獻(xiàn)。
此外，你還要利用差異化考核制度去消除不確定性的迷霧，讓員工清楚地了解你對(duì)他們業(yè)績(jī)的看法，給員工以及管理者創(chuàng)造一個(gè)把握自己命運(yùn)的機(jī)會(huì)?！澳苋酥卫怼钡哪Ｊ绞切械猛ǖ?。
如果能把這些事情都做好，你收獲的將不止是一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，而是事業(yè)的一個(gè)又一個(gè)成功！
通過我們的介紹，您是不是都有對(duì)產(chǎn)品有了一些新的了解呢？知道了新疆企業(yè)培訓(xùn)為什么如此值得使用的一個(gè)原因了吧，如果您對(duì)這款產(chǎn)品有要求的話，可以隨時(shí)的，撥打我們的電話進(jìn)行了解我到我們公司進(jìn)行實(shí)地的了解和考察。
關(guān)于考核，杰克·韋爾奇為我們推薦了一種叫差異化考核的制度，他稱其為一種體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)和建立互信的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。
具體而言就是，每名員工每年至少與他的經(jīng)理見兩面。經(jīng)理把一張簡(jiǎn)單的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表擺在員工面前。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司表示最好是手寫的，這樣看起來更親切。在這張?jiān)u估表左側(cè)的那一欄，經(jīng)理可以列出這名員工的優(yōu)點(diǎn)，在右側(cè)那一欄列出有待改善的方面。
然后，經(jīng)理再同這名員工開展一次深入的對(duì)話，從戰(zhàn)略角度或財(cái)務(wù)角度分析一下這名員工完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的情況，看看這名員工的所作所為是否體現(xiàn)了對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司使命具有關(guān)鍵意義的行為方式。
在對(duì)話結(jié)束時(shí)，經(jīng)理可以非常具體地講一講自己對(duì)這名員工的評(píng)價(jià)。比如，“小王，你是我們團(tuán)隊(duì)中最優(yōu)秀的20%的人之一。你的未來是光明的，我們將大幅增加你的薪水，增幅超過平均水平，以便體現(xiàn)出你的貢獻(xiàn)以及我們對(duì)你的長(zhǎng)遠(yuǎn)期待。謝謝你?！?/span>
或者經(jīng)理也可以這么說：“小王，你表現(xiàn)得很好，不過有些方面的能力你需要培養(yǎng)一下。我們希望能幫到你。你在我們的團(tuán)隊(duì)里屬于中間那70%的人之一，是很有價(jià)值的，你的漲薪會(huì)體現(xiàn)出這個(gè)現(xiàn)狀?！?/span>
最后，如果小王實(shí)在令人大失所望，經(jīng)理也可以這么說：“小王，我覺得你的表現(xiàn)并不好。我們討論過，你連續(xù)6個(gè)月沒有達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo)，你也沒有跟大家分享好創(chuàng)意，因此，這次就先不給你漲薪了。我想想來年怎么幫你找到一個(gè)更加合適的工作?！?/span>
很多對(duì)這種差異化考核制度持有批判態(tài)度的人可能已怒不可遏了。他們認(rèn)為這是“評(píng)級(jí)與封殺”，認(rèn)為這種企業(yè)文化具有威脅性，合作與友好不再存在，認(rèn)為要求業(yè)績(jī)不佳的員工離職的做法太殘忍，也太主觀。
但事實(shí)上，這種差異化考核制度其實(shí)會(huì)讓企業(yè)更有活力。很多公司管理水平很糟糕，導(dǎo)致員工根本不知道上司如何看待自己的表現(xiàn)，這種朦朦朧朧的、充滿不確定性的狀態(tài)實(shí)在太常見了，往往耽誤員工的發(fā)展，而有了差異化考核制度，員工可以及時(shí)地打破這種狀態(tài)，更好地把握自己的未來。
它的考核方式透明清晰，對(duì)業(yè)績(jī)不佳的員工而言也是一種解脫，讓優(yōu)秀的員工更加激動(dòng)興奮，從而為每個(gè)人都創(chuàng)造了改善現(xiàn)狀的機(jī)會(huì)。這種制度為優(yōu)秀的員工提供了一個(gè)微笑和堅(jiān)持的理由。
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此外，你還要利用差異化考核制度去消除不確定性的迷霧，讓員工清楚地了解你對(duì)他們業(yè)績(jī)的看法，給員工以及管理者創(chuàng)造一個(gè)把握自己命運(yùn)的機(jī)會(huì)?！澳苋酥卫怼钡哪Ｊ绞切械猛ǖ?。
如果能把這些事情都做好，你收獲的將不止是一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，而是事業(yè)的一個(gè)又一個(gè)成功！
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