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新疆企業(yè)培訓(xùn)烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)
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?新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng)

文章出處:www.gshrtc.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2023/9/11 16:28:51  |  瀏覽次數(shù):0
       新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng)
       人才是企業(yè)持續(xù)增值的動(dòng)力之一,做好人才培訓(xùn)工作,是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)造工作價(jià)值的一步,不少企業(yè)在培訓(xùn)上是舍得投入的,然而培訓(xùn)效果卻往往差強(qiáng)人意。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司告訴大家其中新員工培訓(xùn)是培訓(xùn)管理中不好把握,很容易出問題的環(huán)節(jié)。
       新員工培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),新員工培訓(xùn)不到位,容易導(dǎo)致新近員工離職率高;員工工作適應(yīng)期無限延長(zhǎng);員工感受不到企業(yè)的重視,工作積極性降低;員工不愿意和公司管理者主動(dòng)交流分享;員工培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作任務(wù)關(guān)系不大等問題。根據(jù)以往對(duì)待新員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),企業(yè)前期培訓(xùn)越充分,后期返工培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)性就越低,企業(yè)在進(jìn)行新員工培訓(xùn)之前,要做好培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)工作,在具體培訓(xùn)操作過程中,我們認(rèn)為管理者需要注意4點(diǎn)問題:
把握新員工的培訓(xùn)關(guān)注點(diǎn)
       公司新招了一批員工,要開展新員工的入職培訓(xùn),這個(gè)時(shí)候管理者經(jīng)常遇到的一個(gè)問題就是:公司到底要給新員工講些什么?針對(duì)這個(gè)問題,尤其是當(dāng)企業(yè)只有一套籠統(tǒng)的培訓(xùn)系統(tǒng)時(shí),有些工作經(jīng)驗(yàn)不足的HR直接將公司的培訓(xùn)系統(tǒng)拿過來開展新員工的培訓(xùn)工作,這種方式是非常不可取的,管理者要明確培訓(xùn)系統(tǒng)的適用范圍,不能囫圇吞棗,針對(duì)新員工的培訓(xùn),管理者要將更多的目光放在人群本身的實(shí)際情況上,而不是聚焦在培訓(xùn)系統(tǒng)上。
       我們通常將應(yīng)屆畢業(yè)生或僅擁有一年工作經(jīng)驗(yàn)的員工納入新員工管理范疇,對(duì)于新員工而言,薪酬和試用期限往往是他們?yōu)殛P(guān)心的兩個(gè)方面,如果企業(yè)對(duì)于這兩個(gè)方面給出的答案含糊不清,彈性比較大,那么,可能會(huì)讓新員工覺得人為因素含量過高,對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任危機(jī),也可能導(dǎo)致新員工感受不到薪酬的激勵(lì),逐步喪失工作的積極性,還有可能讓新員工覺得轉(zhuǎn)正無望,喪失在公司長(zhǎng)久工作的打算。所以,建議管理者在新員工入職培訓(xùn)初期,就要把新員工為關(guān)注的幾個(gè)問題回答清楚,盡可能給出公司方面明確的答復(fù)。
科學(xué)安排新員工的培訓(xùn)強(qiáng)度
       有些新員工經(jīng)常抱怨公司的勞動(dòng)強(qiáng)度過大,每天都很忙,不僅正常工作時(shí)間忙,還經(jīng)常需要為公司加班加點(diǎn),有些新員工則抱怨公司給的任務(wù)都是一些端茶遞水跑路等簡(jiǎn)單工作,沒有一點(diǎn)技術(shù)含量,員工感覺不到自己的工作價(jià)值,在我們大量的咨詢管理實(shí)踐中,發(fā)現(xiàn)這兩種情況確實(shí)普遍存在于很多企業(yè)中,有些企業(yè)會(huì)將剛?cè)肼毜膯T工拉去輔助處理某一應(yīng)急性事務(wù),有些企業(yè)管理者會(huì)將自己不想做的工作直接塞給新員工……
       無論是哪種情形,都容易讓員工產(chǎn)生不良的情緒反應(yīng),降低新員工的工作積極性,直接的后果就是員工一入職就離職。我們認(rèn)為在新員工入職培訓(xùn)期間,為了避免上述問題的存在,管理者在分配新員工工作時(shí),應(yīng)該遵循潛入深出的原則,具體而言,高強(qiáng)度的勞動(dòng)不能馬上讓新員工入手,夜班加班制度建議管理者不要在新員工身上頻繁使用,有序地引導(dǎo)員工適應(yīng)企業(yè)的工作節(jié)奏。同時(shí)建議給新員工安排固定的指導(dǎo)老師進(jìn)行針對(duì)性地指導(dǎo)督察,幫助新員工渡過初的茫然期。
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