烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司和您探討你的培訓(xùn)模式真的正確嗎
文章出處:www.gshrtc.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2016/9/26 11:49:05  |  瀏覽次數(shù):1
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司和您探討你的培訓(xùn)模式真的正確嗎?找到正確的培訓(xùn)模式仍然是一個(gè)挑戰(zhàn),從決定培訓(xùn)人選,到培訓(xùn)方式,再到結(jié)果評估都是如此。——戴安娜?博爾希?奧布萊恩 “你要加薯?xiàng)l嗎?”當(dāng)把培訓(xùn)比作快餐時(shí),CHG醫(yī)療保健服務(wù)公司的高級副總裁凱文?里克萊弗斯(Kevin Ricklefs)就會(huì)這么想。但他和其他專家透露,找到正確的培訓(xùn)模式需要正確的開端,這意味著要將培訓(xùn)和公司的目標(biāo)結(jié)合起來,并考量有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為。 比如,他提到一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人曾希望進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn),以期促進(jìn)信任和提高效率的事例。針對這一問題,里克萊弗斯并沒有選擇提供相應(yīng)的培訓(xùn),而是分析了團(tuán)隊(duì)是如何有效運(yùn)行的,以及是如何功能失調(diào)的,然后轉(zhuǎn)而為其提供了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)。結(jié)果證明,這一團(tuán)隊(duì)之所以表現(xiàn)不佳,正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者對預(yù)期結(jié)果沒有明確的方向。接受了領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)之后,在達(dá)成公司目標(biāo)的道路上,該團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出了更多的溝通和參與,最重要的是,還有更高的效率。 里克萊弗斯抱怨說:“這很艱難,因?yàn)槿藗兛倢⑴嘤?xùn)師當(dāng)作訂餐員?!彼团嘤?xùn)主管韋恩?戴維斯(Wayne Davis)一起負(fù)責(zé)了CHG公司1600名員工的培訓(xùn)工作,以及每年大約5000名醫(yī)療工作者的培訓(xùn)工作。
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程教你選擇正確的培訓(xùn)模式是當(dāng)今一個(gè)白熱的挑戰(zhàn),無論是培訓(xùn)人員的選擇,從行政人員到銷售人員,再到IT員工,還是培訓(xùn)方式的選擇,從面對面到不斷發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)工具,都充滿了挑戰(zhàn)。例如,在農(nóng)夫保險(xiǎn)公司,首席學(xué)習(xí)官安妮特?湯普森(Annette Thompson)說,她的公司采用的培訓(xùn)方式就發(fā)生了巨大的改變,2002年時(shí),90%的培訓(xùn)是面對面進(jìn)行的,而現(xiàn)在則是由45%的面對面培訓(xùn)、20%的績效支持和27%的指導(dǎo)和強(qiáng)化構(gòu)成。 如果你喜歡烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的話,那么可以拿起手中的電話聯(lián)系烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司我們一定為你服務(wù)到底!本文由烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司編輯整理發(fā)布。
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程教你選擇正確的培訓(xùn)模式是當(dāng)今一個(gè)白熱的挑戰(zhàn),無論是培訓(xùn)人員的選擇,從行政人員到銷售人員,再到IT員工,還是培訓(xùn)方式的選擇,從面對面到不斷發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)工具,都充滿了挑戰(zhàn)。例如,在農(nóng)夫保險(xiǎn)公司,首席學(xué)習(xí)官安妮特?湯普森(Annette Thompson)說,她的公司采用的培訓(xùn)方式就發(fā)生了巨大的改變,2002年時(shí),90%的培訓(xùn)是面對面進(jìn)行的,而現(xiàn)在則是由45%的面對面培訓(xùn)、20%的績效支持和27%的指導(dǎo)和強(qiáng)化構(gòu)成。 如果你喜歡烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的話,那么可以拿起手中的電話聯(lián)系烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司我們一定為你服務(wù)到底!本文由烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司編輯整理發(fā)布。
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