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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分析的企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)易犯哪三大錯(cuò)誤
文章出處：www.gshrtc.cn | 發(fā)布時(shí)間：2017/3/2 17:35:37 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分析的企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)易犯哪三大錯(cuò)誤？新疆企業(yè)培訓(xùn)易犯的三個(gè)錯(cuò)誤是什么?主要?dú)w結(jié)為以下幾點(diǎn)： 一、利用員工下班，周末，節(jié)假日等時(shí)間來(lái)培訓(xùn)。很多企業(yè)為了不浪費(fèi)員工的工作時(shí)間，不會(huì)占用上班時(shí)間來(lái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，而是利用員工下班后的時(shí)間，周末甚至是節(jié)假日來(lái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣很容易引起員工的不滿，員工好不容易才有休息日，就這樣被占用了，這樣培訓(xùn)的效果也就不會(huì)那么好。
二、培訓(xùn)課程和員工工作內(nèi)容截然不同。培訓(xùn)部門精心為員工設(shè)置了很多培訓(xùn)課程，但是每節(jié)課程都和員工實(shí)際工作需求脫節(jié)，導(dǎo)致員工培訓(xùn)完都很難運(yùn)用到工作上去，自然提不起員工參與的積極性，更不會(huì)見(jiàn)到明顯的效果。
三、培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于形式化，沒(méi)有豐富的內(nèi)容有些企業(yè)的培訓(xùn)完全就是一個(gè)形式化的流程，完全不是為了提升員工而設(shè)置的。而是為了模仿別人，讓自己的員工也知道自己公司也流行這種培訓(xùn)，而沒(méi)有真正做到提升員工的目的。其實(shí)，培訓(xùn)的目的不在過(guò)程，而在于培訓(xùn)后員工正面提升的結(jié)果，從這個(gè)角度來(lái)講，任何沒(méi)有正向改變的培訓(xùn)都是資源的浪費(fèi)。所以，必須先了解公司既有的服務(wù)要求、流程、制度是否合理，這個(gè)過(guò)程需要和具體執(zhí)行者深入溝通。接下來(lái)，就是要考核、要監(jiān)督、跟進(jìn)培訓(xùn)效果，拿服務(wù)文明用語(yǔ)的培訓(xùn)來(lái)講，然后讓員工吸收完發(fā)揮到工作中，如果沒(méi)有考核那又會(huì)養(yǎng)成員工的惰性。以上就是 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
二、培訓(xùn)課程和員工工作內(nèi)容截然不同。培訓(xùn)部門精心為員工設(shè)置了很多培訓(xùn)課程，但是每節(jié)課程都和員工實(shí)際工作需求脫節(jié)，導(dǎo)致員工培訓(xùn)完都很難運(yùn)用到工作上去，自然提不起員工參與的積極性，更不會(huì)見(jiàn)到明顯的效果。
三、培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于形式化，沒(méi)有豐富的內(nèi)容有些企業(yè)的培訓(xùn)完全就是一個(gè)形式化的流程，完全不是為了提升員工而設(shè)置的。而是為了模仿別人，讓自己的員工也知道自己公司也流行這種培訓(xùn)，而沒(méi)有真正做到提升員工的目的。其實(shí)，培訓(xùn)的目的不在過(guò)程，而在于培訓(xùn)后員工正面提升的結(jié)果，從這個(gè)角度來(lái)講，任何沒(méi)有正向改變的培訓(xùn)都是資源的浪費(fèi)。所以，必須先了解公司既有的服務(wù)要求、流程、制度是否合理，這個(gè)過(guò)程需要和具體執(zhí)行者深入溝通。接下來(lái)，就是要考核、要監(jiān)督、跟進(jìn)培訓(xùn)效果，拿服務(wù)文明用語(yǔ)的培訓(xùn)來(lái)講，然后讓員工吸收完發(fā)揮到工作中，如果沒(méi)有考核那又會(huì)養(yǎng)成員工的惰性。以上就是 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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