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后備干部培訓(xùn)
新疆班組長(zhǎng)管理培訓(xùn),烏魯木齊班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu),清后備干部的角色職責(zé)與條件,檢視自我能力,加強(qiáng)自我管理.詳細(xì)描述
《后備干部培訓(xùn)》培訓(xùn)目標(biāo)1、認(rèn)清后備干部的角色職責(zé)與條件，檢視自我能力，加強(qiáng)自我管理。
2、透過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與運(yùn)作能力的提升，有效激發(fā)部屬工作動(dòng)機(jī)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
3、加強(qiáng)人際溝通技巧，克服溝通障礙，強(qiáng)跨化部門(mén)的工作協(xié)調(diào)能力。
4、時(shí)間管理能力的提升，掌握80/20原則與要事第一，有效提升工作效率。
5、建立工作計(jì)劃與執(zhí)行的良好思維習(xí)慣，強(qiáng)化管理控制技巧，有效提升問(wèn)題解決能力。
（此內(nèi)容由www.gshrtc.cn提供）
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