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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的管理不是“三一五”
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的管理不是“三一五” 轟轟烈烈的315維權(quán)日活動(dòng)終于黯然落幕,不法奸商們也狠狠地松了一口氣——又可以肆無(wú)忌憚地設(shè)計(jì)各種各樣的陷阱繼續(xù)明目張膽地坑害被他們當(dāng)做“上帝”的消費(fèi)者了 點(diǎn)擊查看>>
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02
2020/08
失敗在管理中的價(jià)值
失敗在管理中的價(jià)值、新疆企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者只有改變組織成員看待失敗的方式,才能夠真正打造一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)力強(qiáng)、令人愉悅的工作環(huán)境點(diǎn)擊查看>>
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27
2020/07
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴你的企業(yè)管理的戒定慧‘’做企業(yè)就像做人
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴你的企業(yè)管理的戒定慧‘’做企業(yè)就像做人,這句話(huà)很有力。做人要有良心、要真誠(chéng)陽(yáng)光;做企業(yè)要有責(zé)任心,要守法透明。類(lèi)似的說(shuō)法確實(shí)很有道理,但是聽(tīng)的次數(shù)多了點(diǎn)擊查看>>
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15
2020/07
管理自我式的管理他人新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和你分析道
管理自我式的管理他人新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和你分析道、華為的任正非曾說(shuō)過(guò):“管理的進(jìn)步遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)進(jìn)步重要,沒(méi)有管理,人才、技術(shù)和資金就形不成合力?!睆墓胖两瘢蟮揭粐?guó)之點(diǎn)擊查看>>
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2020/07
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的管理三“指”定律
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的管理三“指”定律、回望職場(chǎng)18載,有高峰,有低谷,有成功,有失敗,有信心也有挫敗。從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小兵,到一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小頭目,從帶兵到帶經(jīng)點(diǎn)擊查看>>
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06
2020/07
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理是企業(yè)內(nèi)部的太極
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理是企業(yè)內(nèi)部的太極、太極是一種文化底蘊(yùn)很深的運(yùn)動(dòng),需要靜心,也是我比較認(rèn)可的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心態(tài)。它是從哲學(xué)的角度去看待企業(yè)發(fā)展,講究的是融合、換位思考與進(jìn)退統(tǒng)一點(diǎn)擊查看>>
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2020/06
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理層次對(duì)應(yīng)管理哲學(xué)
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理層次對(duì)應(yīng)管理哲學(xué)、 管理者應(yīng)該清楚自己的職責(zé),明白什么該管、什么不該管。點(diǎn)擊查看>>
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2020/06
你知道人人都是管理者
你知道人人都是管理者、德魯克說(shuō):“任何一位做決策的人,其工作性質(zhì)和董事長(zhǎng),和行政領(lǐng)導(dǎo)相同。即使他的管轄范圍有限,甚至于他的職能或他的大名,不見(jiàn)于組織系統(tǒng)里,辦公室連專(zhuān)線(xiàn)電話(huà)也沒(méi)有,但他確實(shí)也是一位管理者點(diǎn)擊查看>>
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