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新疆企業(yè)培訓(xùn)烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)
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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)管理須平衡人情和制度

文章出處:www.gshrtc.cn  |  發(fā)布時間:2020/4/15 16:40:36  |  瀏覽次數(shù):0
    新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)管理須平衡人情和制度、如果把兄弟式人情比作人的一條腿,那么,制度就是另一條腿;把兄弟式感情比作車的一面輪子,制度就是另一面的輪子,車離開了哪一面都不行,腿離開了哪一條都會拐。 
人有兩條腿,無論少了哪一條或者哪一條有問題了,路都走不快。 
企業(yè)管理也是這樣。 

    長期以來,從全球范圍看,管理主要分為“美國式管理”和“中國式管理?!?nbsp;
美國式管理的特征核心是制度,說是以制度治理企業(yè)的典范。中國式管理呢,核心特征是人情,是人情治理企業(yè)的樣板。 有人說,美國式管理更有效,君不見美國出了那么多大企業(yè),根源就是他們一直良好地運(yùn)用了美國式管理。對此,反對者認(rèn)為,還是中國式管理好,雖然由于發(fā)展起步晚,中國式管理還沒樣本,但看不見人性化管理風(fēng)靡全球?何況日本企業(yè),雖然對美國式管理有所運(yùn)用,但透過三洋等企業(yè),人性化還是占著重要地位。 
究竟是應(yīng)該人性化占重要地位還是制度占核心?管理學(xué)界是公說公有理,婆說婆有理,至今沒有定論。

    而實(shí)踐者們,卻實(shí)因管理學(xué)家們的偏見吃足了苦頭。 

比如農(nóng)業(yè)企業(yè)有這樣一種現(xiàn)象,公司因?yàn)橘Y金有限,抵抗風(fēng)險能力更有限,創(chuàng)業(yè)可以說“全靠兄弟情誼”。不少農(nóng)業(yè)企業(yè)就是靠“心往一處使,力往一塊擰”的情感而做大,成為龍頭的。這似乎是說,人情管理是好的。但隨著公司壯大,人員的增多,問題就來了:因?yàn)榇蠹移綍r習(xí)慣了稱兄道弟,習(xí)慣了一切都商量著來,習(xí)慣了要不不睡覺要不連續(xù)睡幾天,等到公司需要規(guī)范時,發(fā)現(xiàn)文化已經(jīng)形成,兄弟除了大哥,別人誰的話都不聽,怎么也變不成部下了!兄弟犯了錯,想起以前種種好,怎么忍心不給他面子,拿他動刀?可不動刀,沒規(guī)矩,難成方圓,企業(yè)以后還怎么發(fā)展下去?于是,中國的人情化管理普遍面臨難以升級的陣痛。 
    那么,美國式管理就沒問題嗎?也不是。一些農(nóng)業(yè)龍頭倒是也跟隨主流,積極地推行制度化管理。可一方面紛紛出現(xiàn)了遲到扣錢加班沒費(fèi),約束下級不約束上級等怪現(xiàn)象;另一方面,由于一切以制度說話,在企業(yè)工作感覺像生活在電網(wǎng)中,員工的積極主動性嚴(yán)重受挫,安全感缺乏;當(dāng)然,該種管理還有一個最大的弊端是沒有文化基礎(chǔ),在一個重人情的國度完全實(shí)行制度化管理,本身就難以科學(xué)嚴(yán)密有效地運(yùn)行。于是制度化管理直接導(dǎo)致了人才流動快、企業(yè)運(yùn)營呆板、流程不嚴(yán)密等不得不重視的管理難題。
實(shí)行制度管理有難題,開展人情管理要升級,農(nóng)業(yè)龍頭們于是經(jīng)常問我:為什么現(xiàn)在的人這么難伺侯?企業(yè)究竟應(yīng)該實(shí)行什么樣的管理? 
    其實(shí)事實(shí)永遠(yuǎn)比理論更有說服力。 仔細(xì)研究一些成績卓越企業(yè)的管理。不難發(fā)現(xiàn),美國式管理盡管制度占主導(dǎo),但美國企業(yè)的員工也不時能感受到公司的溫情,如生日禮物,如培訓(xùn)機(jī)會等;同樣,開展人性化管理的中國企業(yè),盡管人情很重要,但大凡優(yōu)秀者普遍制度也很嚴(yán)密,像華為基本法,像海爾的文化,其從本質(zhì)上制度都是很嚴(yán)格的。 希望新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息,那就請繼續(xù)等待小編的分享吧


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