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要知道當個好老板管最大的事和最小的事

文章出處:www.gshrtc.cn  |  發(fā)布時間:2020/5/9 13:28:03  |  瀏覽次數(shù):0
    要知道當個好老板管最大的事和最小的事、國家領導人除了要會見外國元首,檢閱三軍儀仗隊以外,還要經常到老百姓家里,揭開鍋蓋看一看,里面蒸的是窩窩頭還是饅頭。 
老板也是一樣,新疆企業(yè)培訓為了體現(xiàn)你心里裝著整個企業(yè),你必須關注最大的事和最小的事。大至簽署文件、會見領導、爭取資金和項目,小到食堂今天吃什么,花壇的花為什么少了一朵……這樣一來,工人們不敢偷懶了,他真的以為你日理萬機,事無巨細,連花壇的花少了一朵都看得出來,還有什么逃得過你的眼睛?何況你還關心著他碗里的菜味道是不是咸了點,頓時就覺得,你真是他的親人。 
    其實,一個企業(yè)最大量的工作是那些中間環(huán)節(jié),是日復一日的、瑣碎枯燥的經營管理活動,這些具體的工作都有專人負責,用不著老板親自去做,所以他有時間去管最大的事和最小的事。 
    老板只管最大的事和最小的事,前者是為了把握企業(yè)的方向,盡到一個船長的職責;后者則是一種姿態(tài),表示你的存在而已。 

    不是說善良不好,而是因為善良者往往軟弱,軟弱則可欺。 
老板是一個組織者,必須協(xié)調各方面的關系,平衡各方面的利益,老板始終處在各種矛盾的焦點,回避是不可能的,必須表態(tài),必須處理,必須得罪人,不是得罪這個就是得罪那個,想一個都不得罪是不可能的,最后反而是全部得罪。 
    軟弱者往往讓理性屈從于感情,為了一時的快意或解脫,犯下實質性的錯誤。結果反而留下更多的隱患,讓感情更受折磨,更加不可收拾。 
    快刀斬亂麻,斬的時候總是痛的,總是要流血。但如果不斬,麻煩更大,越纏越緊,到了令人窒息的地步,還是得斬,流血反而更多。 
軟弱的人往往讓一件小事,最后鬧得不可收拾。 
    這就像足球比賽中,裁判難免會犯錯誤,有時甚至是致命錯誤,一聲哨響,就斷送一個球隊的前途。這時的賽場上肯定是一片混亂,但只要你堅持判決,硬下心腸,抱起球走向中場,比賽就會繼續(xù)。 
只要球重新轉動起來,所有人都會重新進入狀態(tài),暫時把委屈忘在腦后。至于事情的真    相,賽后肯定會搞清楚的,但那時戰(zhàn)火已經平熄,輸贏已經確定,一切都已成為歷史,人們還有更多的事要關心,糾纏既然無濟于事,最后也就不了了之了。 
老板尤如企業(yè)的裁判,具有絕對的權威,一言既出,駟馬難追。老板決定的任何事情,都會牽涉到一些人的利益,有得益的,就必定有受損的,如果老板自己的態(tài)度搖擺不定,反而會激起每個人的幻想和欲望,每個人都給你提出要求,你到底要照顧誰?搖擺的結果是局面更復雜,不可收拾。 
    在一些特殊的時刻,即使已經認識到自己的決定是錯誤的,也要用意志鎮(zhèn)住局面。老板的意志是一種標準,標準不確定,執(zhí)行的人就無所適從,混亂的局面將造成更大的損失。
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