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如何通過人力資源管理進行員工激勵
文章出處：www.gshrtc.cn | 發(fā)布時間：2021/12/27 18:06:15 | 瀏覽次數：0
如何通過人力資源管理進行員工激勵
目前我國企業(yè)人力資源管理尚處于初級階段，人力資源的激勵管理很多企業(yè)不能很好地認知、運用。激勵的有效性是檢驗和衡量人力資源管理工作績效的一個重要標準和尺度。知道激勵在人力資源管理中的重要性后，接著需要解決的問題則是如何來運用激勵這個工具，如何用激勵理論來指導或將激勵理論融入我們人力資源管理的每一模塊工作中，通過以下二層面、三個步驟進行實施，烏魯木齊企業(yè)培訓公司表示在過程中還需要關注到一些原則和要點問題：
二個層面：即制度激勵與管理激勵。為了能將激勵工作融入到人力資源管理系統(tǒng)中，將激勵劃分為制度激勵和管理激勵兩個層面，其中制度激勵是企業(yè)需要建立的一種長期穩(wěn)定的根本性激勵機制，將激勵工作制度化，它是管理激勵的基礎和前提；管理激勵是企業(yè)動態(tài)的日常激勵機制，它是制度激勵的具體表現形式。
三個步驟：即獲取企業(yè)領導者的支持、管理者團隊的參與、提升專業(yè)水平，實施專業(yè)化管理三個步驟，具體三個實施步驟如下：
第一、首先獲取企業(yè)領導者的支持。讓企業(yè)領導者從思想上認識到人力資源管理工作的重要性，認知到人力資源管理每一項工作都蘊含和滲透著員工的激勵工作，改變過去企業(yè)領導者那種“人力資源只要做好你的招聘和考核與工資發(fā)放就行了”的錯誤認識。
第二、加強宣傳和溝通，動員管理者團隊的參與。讓企業(yè)的各級管理者認識到人力資源管理不僅是人力資源部的事情，而是全體管理者的責任，每一名管理者有責任、有義務實施人力資源管理，參與公司人力資源激勵管理工作，共同推進激勵機制在人力資源管理中的運用。
第三、加強培訓和學習，提升專業(yè)水平，實施專業(yè)化人力資源激勵管理。首先需要提升人力資源管理人員的專業(yè)知識、專業(yè)技能，進而對企業(yè)其他的管理者進行培訓教育、傳幫帶，從而提升所有管理者人力資源激勵管理的水平，通過整個管理團隊來共同推進、實施人力資源激勵管理。將激勵機制運用到整個人力資源管理工作的實踐之中，在企業(yè)內部全面實施。
為確保激勵機制在人力資源管理中有效運用和實施，必須關注以下原則和問題：
第一、守法原則：激勵機制的制定與實施必須在遵守國家相關勞動法律、法規(guī)條件下進行。
第二、物質激勵和精神激勵相結合的原則：采用多樣化激勵手段滿足員工不同層次員工的需要。
第三、目標一致的原則：激勵機制制定并期望員工達到的績效目標與企業(yè)績效目標必須保持高度一致。
第四、公平與效率的原則。激勵機制的制定要考慮激勵措施的內部公平性，避免員工心里失衡造成的員工內部不團結和消極行為，影響整體工作效率。
第五、加強宣傳與溝通，信息通暢的原則。在實施激勵管理工作時必須加強宣傳，使得員工能全面了解信息，了解、理解激勵工作內容，更好地參與、執(zhí)行，以達到預期效果。
第六、成本控制的原則。企業(yè)實施內部激勵應充分考慮到自己的財務實力和實際支付能力，根據企業(yè)實際情況實施相應的激勵。
作為一名管理者激勵員工，需要注意以下要點問題：認清個體差異；進行人與工作的匹配；運用目標；確保個體認為目標是可達到的；個別化獎勵；獎勵與績效掛鉤；檢查體制是否公平；不要忽視金錢的作用。
以上的內容就是為你介紹新疆企業(yè)管理培訓的問題，希望你能夠早日跟我們在一起合作，我們攜手共進，共創(chuàng)輝煌，更多的知識在未來的工作我們還會呈現給大家的，希望你能夠多關注我們的動態(tài)。
目前我國企業(yè)人力資源管理尚處于初級階段，人力資源的激勵管理很多企業(yè)不能很好地認知、運用。激勵的有效性是檢驗和衡量人力資源管理工作績效的一個重要標準和尺度。知道激勵在人力資源管理中的重要性后，接著需要解決的問題則是如何來運用激勵這個工具，如何用激勵理論來指導或將激勵理論融入我們人力資源管理的每一模塊工作中，通過以下二層面、三個步驟進行實施，烏魯木齊企業(yè)培訓公司表示在過程中還需要關注到一些原則和要點問題：
二個層面：即制度激勵與管理激勵。為了能將激勵工作融入到人力資源管理系統(tǒng)中，將激勵劃分為制度激勵和管理激勵兩個層面，其中制度激勵是企業(yè)需要建立的一種長期穩(wěn)定的根本性激勵機制，將激勵工作制度化，它是管理激勵的基礎和前提；管理激勵是企業(yè)動態(tài)的日常激勵機制，它是制度激勵的具體表現形式。
三個步驟：即獲取企業(yè)領導者的支持、管理者團隊的參與、提升專業(yè)水平，實施專業(yè)化管理三個步驟，具體三個實施步驟如下：
第一、首先獲取企業(yè)領導者的支持。讓企業(yè)領導者從思想上認識到人力資源管理工作的重要性，認知到人力資源管理每一項工作都蘊含和滲透著員工的激勵工作，改變過去企業(yè)領導者那種“人力資源只要做好你的招聘和考核與工資發(fā)放就行了”的錯誤認識。
第二、加強宣傳和溝通，動員管理者團隊的參與。讓企業(yè)的各級管理者認識到人力資源管理不僅是人力資源部的事情，而是全體管理者的責任，每一名管理者有責任、有義務實施人力資源管理，參與公司人力資源激勵管理工作，共同推進激勵機制在人力資源管理中的運用。
第三、加強培訓和學習，提升專業(yè)水平，實施專業(yè)化人力資源激勵管理。首先需要提升人力資源管理人員的專業(yè)知識、專業(yè)技能，進而對企業(yè)其他的管理者進行培訓教育、傳幫帶，從而提升所有管理者人力資源激勵管理的水平，通過整個管理團隊來共同推進、實施人力資源激勵管理。將激勵機制運用到整個人力資源管理工作的實踐之中，在企業(yè)內部全面實施。
為確保激勵機制在人力資源管理中有效運用和實施，必須關注以下原則和問題：
第一、守法原則：激勵機制的制定與實施必須在遵守國家相關勞動法律、法規(guī)條件下進行。
第二、物質激勵和精神激勵相結合的原則：采用多樣化激勵手段滿足員工不同層次員工的需要。
第三、目標一致的原則：激勵機制制定并期望員工達到的績效目標與企業(yè)績效目標必須保持高度一致。
第四、公平與效率的原則。激勵機制的制定要考慮激勵措施的內部公平性，避免員工心里失衡造成的員工內部不團結和消極行為，影響整體工作效率。
第五、加強宣傳與溝通，信息通暢的原則。在實施激勵管理工作時必須加強宣傳，使得員工能全面了解信息，了解、理解激勵工作內容，更好地參與、執(zhí)行，以達到預期效果。
第六、成本控制的原則。企業(yè)實施內部激勵應充分考慮到自己的財務實力和實際支付能力，根據企業(yè)實際情況實施相應的激勵。
作為一名管理者激勵員工，需要注意以下要點問題：認清個體差異；進行人與工作的匹配；運用目標；確保個體認為目標是可達到的；個別化獎勵；獎勵與績效掛鉤；檢查體制是否公平；不要忽視金錢的作用。
以上的內容就是為你介紹新疆企業(yè)管理培訓的問題，希望你能夠早日跟我們在一起合作，我們攜手共進，共創(chuàng)輝煌，更多的知識在未來的工作我們還會呈現給大家的，希望你能夠多關注我們的動態(tài)。
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