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企業(yè)生存就是在做戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行
文章出處：www.gshrtc.cn | 發(fā)布時(shí)間：2022/5/16 17:02:44 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)生存就是在做戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行
現(xiàn)今企業(yè)只需要滿足市場需求的產(chǎn)品或服務(wù)就為其提供了存活的基礎(chǔ)，但隨著市場需求的變化，烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司了解到企業(yè)需要不斷調(diào)整提升自身的產(chǎn)品或服務(wù)，以持續(xù)的滿足市場的需求，而這個(gè)過程，就是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的過程。
戰(zhàn)略規(guī)劃
何謂戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部資源得以適應(yīng)外部環(huán)境變化而創(chuàng)造優(yōu)勢的表現(xiàn)。簡單的說，戰(zhàn)略就是謀略、就是對(duì)策、就是方法。戰(zhàn)略就是企業(yè)的發(fā)展方向，重點(diǎn)在如何贏得市場，戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)。企業(yè)要長治久安、持續(xù)經(jīng)營獲利，方向需要把持正確。環(huán)境變化快速，企業(yè)不能自滿于當(dāng)下的成就，需要改變；企業(yè)欲成長繁榮，更需要不斷創(chuàng)新與變革。
實(shí)行戰(zhàn)略管理，就是不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略與組織的鏈接，使企業(yè)在市場的行動(dòng)得以落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下內(nèi)外的整合，使公司治理與績效目標(biāo)皆能有效達(dá)成。戰(zhàn)略管理具有宏觀的市場思維，與微觀的管理作為，是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)習(xí)的功課。
而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要分三個(gè)方面，分別是：企業(yè)的整體戰(zhàn)略、企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)的職能戰(zhàn)略。
企業(yè)的整體戰(zhàn)略
規(guī)劃企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo)。做企業(yè)，在更高層面其實(shí)就是做理想，在企業(yè)所有者通過多年經(jīng)營獲取了足夠的財(cái)富積累后，企業(yè)往后發(fā)展方向應(yīng)該考慮到社會(huì)責(zé)任感。所以企業(yè)管理者需要考慮三個(gè)問題：企業(yè)是什么？企業(yè)為什么存在？企業(yè)要到哪兒去？也就是要搞清楚企業(yè)的愿景和使命。
愿景體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)未來的設(shè)想。是對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答。
使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。
企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
確定企業(yè)的業(yè)務(wù)方向及業(yè)務(wù)組合。業(yè)務(wù)是承載企業(yè)整體戰(zhàn)略的載體，從而獲利同時(shí)也保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，明確了企業(yè)要做什么，同時(shí)更重要的是要明確企業(yè)不需要做什么，這個(gè)過程是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向取舍的過程。
一般企業(yè)多元相關(guān)性發(fā)展策略是眾多企業(yè)的選擇，可以利用原來的渠道，更容易取得成功，但是弊端是產(chǎn)品或服務(wù)的利潤較??；所以風(fēng)險(xiǎn)也是相當(dāng)大，進(jìn)入不熟悉領(lǐng)域很容易吃虧，此刻企業(yè)管理者應(yīng)具備取舍的敏銳目光，不應(yīng)該增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，以釋放企業(yè)的資源占用。
企業(yè)的職能戰(zhàn)略
打造企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障能力。這是執(zhí)行層方面的戰(zhàn)略，而執(zhí)行層方面的戰(zhàn)略主要分以下幾個(gè)體系如：組織體系、市場營銷體系、人力資源體系、財(cái)務(wù)管理體系、供應(yīng)鏈體系、研發(fā)管理體系、投資管理體系、信息化管理體系和企業(yè)文化體系等等，這幾個(gè)方面是承載企業(yè)戰(zhàn)略落地的能力，能夠一五一十的執(zhí)行。
戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略的生命力在于執(zhí)行。只有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，那戰(zhàn)略就是紙上談兵，只有執(zhí)行，沒有戰(zhàn)略，那執(zhí)行就會(huì)是有箭無弓，只有戰(zhàn)略和執(zhí)行相互結(jié)合，才能讓企業(yè)逆勢而上，激發(fā)出生命力，具備獨(dú)一無二的市場競爭力。
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現(xiàn)今企業(yè)只需要滿足市場需求的產(chǎn)品或服務(wù)就為其提供了存活的基礎(chǔ)，但隨著市場需求的變化，烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司了解到企業(yè)需要不斷調(diào)整提升自身的產(chǎn)品或服務(wù)，以持續(xù)的滿足市場的需求，而這個(gè)過程，就是戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的過程。
戰(zhàn)略規(guī)劃
何謂戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是企業(yè)內(nèi)部資源得以適應(yīng)外部環(huán)境變化而創(chuàng)造優(yōu)勢的表現(xiàn)。簡單的說，戰(zhàn)略就是謀略、就是對(duì)策、就是方法。戰(zhàn)略就是企業(yè)的發(fā)展方向，重點(diǎn)在如何贏得市場，戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)。企業(yè)要長治久安、持續(xù)經(jīng)營獲利，方向需要把持正確。環(huán)境變化快速，企業(yè)不能自滿于當(dāng)下的成就，需要改變；企業(yè)欲成長繁榮，更需要不斷創(chuàng)新與變革。
實(shí)行戰(zhàn)略管理，就是不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略與組織的鏈接，使企業(yè)在市場的行動(dòng)得以落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下內(nèi)外的整合，使公司治理與績效目標(biāo)皆能有效達(dá)成。戰(zhàn)略管理具有宏觀的市場思維，與微觀的管理作為，是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)習(xí)的功課。
而企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主要分三個(gè)方面，分別是：企業(yè)的整體戰(zhàn)略、企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)的職能戰(zhàn)略。
企業(yè)的整體戰(zhàn)略
規(guī)劃企業(yè)的愿景、使命和目標(biāo)。做企業(yè)，在更高層面其實(shí)就是做理想，在企業(yè)所有者通過多年經(jīng)營獲取了足夠的財(cái)富積累后，企業(yè)往后發(fā)展方向應(yīng)該考慮到社會(huì)責(zé)任感。所以企業(yè)管理者需要考慮三個(gè)問題：企業(yè)是什么？企業(yè)為什么存在？企業(yè)要到哪兒去？也就是要搞清楚企業(yè)的愿景和使命。
愿景體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)未來的設(shè)想。是對(duì)“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答。
使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。
企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
確定企業(yè)的業(yè)務(wù)方向及業(yè)務(wù)組合。業(yè)務(wù)是承載企業(yè)整體戰(zhàn)略的載體，從而獲利同時(shí)也保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的關(guān)鍵。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，明確了企業(yè)要做什么，同時(shí)更重要的是要明確企業(yè)不需要做什么，這個(gè)過程是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向取舍的過程。
一般企業(yè)多元相關(guān)性發(fā)展策略是眾多企業(yè)的選擇，可以利用原來的渠道，更容易取得成功，但是弊端是產(chǎn)品或服務(wù)的利潤較??；所以風(fēng)險(xiǎn)也是相當(dāng)大，進(jìn)入不熟悉領(lǐng)域很容易吃虧，此刻企業(yè)管理者應(yīng)具備取舍的敏銳目光，不應(yīng)該增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，以釋放企業(yè)的資源占用。
企業(yè)的職能戰(zhàn)略
打造企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障能力。這是執(zhí)行層方面的戰(zhàn)略，而執(zhí)行層方面的戰(zhàn)略主要分以下幾個(gè)體系如：組織體系、市場營銷體系、人力資源體系、財(cái)務(wù)管理體系、供應(yīng)鏈體系、研發(fā)管理體系、投資管理體系、信息化管理體系和企業(yè)文化體系等等，這幾個(gè)方面是承載企業(yè)戰(zhàn)略落地的能力，能夠一五一十的執(zhí)行。
戰(zhàn)略執(zhí)行
戰(zhàn)略的生命力在于執(zhí)行。只有戰(zhàn)略沒有執(zhí)行，那戰(zhàn)略就是紙上談兵，只有執(zhí)行，沒有戰(zhàn)略，那執(zhí)行就會(huì)是有箭無弓，只有戰(zhàn)略和執(zhí)行相互結(jié)合，才能讓企業(yè)逆勢而上，激發(fā)出生命力，具備獨(dú)一無二的市場競爭力。
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