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一家企業(yè)如何確保變革成功
文章出處：www.gshrtc.cn | 發(fā)布時間：2022/5/16 17:03:44 | 瀏覽次數(shù)：0
一家企業(yè)如何確保變革成功？
很多企業(yè)都會在做組織變革，可是發(fā)現(xiàn)很多問題：比如企業(yè)為了實現(xiàn)什么組織，但是在實施的過程中發(fā)現(xiàn)組織變革的結(jié)果并不是自己想要的，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)表示最終只是把組織從A組織變成了B組織，但是實際效果并不如意。
所以做組織變革第一件事情要搞清楚，我們?yōu)槭裁匆鲎兏?？其實不是我們要變，而是我們每天都在面臨新挑戰(zhàn)，每天都在變，我們的客戶需求一直在變化，可能客戶以前愛吃豬肉，以后變得愛吃羊肉，以前叫做豬肉一部二部，可能現(xiàn)在就會變成羊肉一部二部。
所以客戶需求一直在變，我們的變革一定要圍繞客戶的變化做變革，我們變革的目的是為了更好地為客戶服務(wù)。
弄清楚企業(yè)變革的本質(zhì)，就是圍繞客戶的組織變革之后，一個企業(yè)要在什么時候變革？我們領(lǐng)導(dǎo)一個組織的變革，企業(yè)一定要在經(jīng)營狀況好的時候變革，我們咨詢過的企業(yè)在經(jīng)營不好的時候去變革，可能會有新的問題。
第一，戰(zhàn)略不能授權(quán)。
在華為，凡是任正非不關(guān)注的變革，一定失敗。變革不僅僅是一套方法論工具，而是經(jīng)營的導(dǎo)向。位置的調(diào)整，沒有領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)，是不可能成功實施的。
第二，面向機遇而非問題。
企業(yè)發(fā)展會出現(xiàn)很多問題，當(dāng)問題不構(gòu)成經(jīng)營阻礙的時候，先不去解決，而應(yīng)該是抓機會，在變革中會出現(xiàn)一些小的問題。在這個過程中不要吹毛求疵，而是抓住主要矛盾，抓住機會。
第三，全情參與。
企業(yè)在變革中，大家一起參與設(shè)計才是最好的變革，沒有哪一個變革是顧問變革成功的，而是企業(yè)自己的成功。
如果您對新疆企業(yè)培訓(xùn)的產(chǎn)品服務(wù)有興趣，請在線留言或者來電咨詢。為客戶提供最好的產(chǎn)品、良好的技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)。
很多企業(yè)都會在做組織變革，可是發(fā)現(xiàn)很多問題：比如企業(yè)為了實現(xiàn)什么組織，但是在實施的過程中發(fā)現(xiàn)組織變革的結(jié)果并不是自己想要的，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)表示最終只是把組織從A組織變成了B組織，但是實際效果并不如意。
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所以客戶需求一直在變，我們的變革一定要圍繞客戶的變化做變革，我們變革的目的是為了更好地為客戶服務(wù)。
弄清楚企業(yè)變革的本質(zhì)，就是圍繞客戶的組織變革之后，一個企業(yè)要在什么時候變革？我們領(lǐng)導(dǎo)一個組織的變革，企業(yè)一定要在經(jīng)營狀況好的時候變革，我們咨詢過的企業(yè)在經(jīng)營不好的時候去變革，可能會有新的問題。
第一，戰(zhàn)略不能授權(quán)。
在華為，凡是任正非不關(guān)注的變革，一定失敗。變革不僅僅是一套方法論工具，而是經(jīng)營的導(dǎo)向。位置的調(diào)整，沒有領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)，是不可能成功實施的。
第二，面向機遇而非問題。
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第三，全情參與。
企業(yè)在變革中，大家一起參與設(shè)計才是最好的變革，沒有哪一個變革是顧問變革成功的，而是企業(yè)自己的成功。
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