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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講解到制約企業(yè)發(fā)展的重要因素
文章出處：www.gshrtc.cn | 發(fā)布時(shí)間：2017/5/31 17:25:14 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講解到制約企業(yè)發(fā)展的重要因素、經(jīng)歷了三十多年的市場(chǎng)改革發(fā)展，國(guó)內(nèi)的企業(yè)如雨后春筍，拔地而起，茁壯成長(zhǎng)著。但是在企業(yè)管理制度上，依舊存在著很大的缺陷。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)大環(huán)境還是以關(guān)系為主，這就促使企業(yè)家們對(duì)關(guān)系的看重要比管理制度更多，同時(shí)由于早期富裕起來(lái)的企業(yè)家們?cè)谧陨淼奈幕刭|(zhì)上存在很大的缺陷，這又限制國(guó)際現(xiàn)代企業(yè)管理在中國(guó)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的難度。
新疆企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在企業(yè)的問(wèn)題普遍存在于各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅僅存在于戰(zhàn)略，同時(shí)在制度、產(chǎn)品、內(nèi)部文化都存在問(wèn)題。
戰(zhàn)略上，很多企業(yè)家沒(méi)有戰(zhàn)略思考，企業(yè)根本沒(méi)有戰(zhàn)略而言，又或者戰(zhàn)略目標(biāo)太大，難以實(shí)現(xiàn)，追求短期的利益，缺少短期、中期、長(zhǎng)期的規(guī)劃，這就造成企業(yè)的發(fā)展迷茫，不知道未來(lái)企業(yè)會(huì)變成什么樣子，給員工一個(gè)很不安定因素。
制度上，家天下或者個(gè)人王朝在很多企業(yè)都存在，感覺(jué)封建王朝一樣，一朝天子一朝臣，一人獨(dú)斷天下，人治大于制度管理，經(jīng)常效仿同行業(yè)的制度，但是在實(shí)際管理上卻總是以自我為中心，用自己一套管理來(lái)管理，最后只是東施效顰而已。
產(chǎn)品上，中國(guó)的消費(fèi)者要適應(yīng)產(chǎn)品，這是一個(gè)很奇怪的邏輯，但是這就在很多的企業(yè)中進(jìn)行著，從發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是應(yīng)該適應(yīng)消費(fèi)者，才能長(zhǎng)久生存下，不然很快企業(yè)就發(fā)現(xiàn)他的產(chǎn)品在市場(chǎng)份額會(huì)越來(lái)越少，因?yàn)槟闳鄙傥Α?/span>
內(nèi)部文化，沒(méi)有企業(yè)從它成立的那天起，就會(huì)有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，而目前中國(guó)有4000多萬(wàn)家的企業(yè)，但是真正做到文化被世界學(xué)習(xí)的卻寥寥無(wú)幾，當(dāng)國(guó)際主流管理大師們提出企業(yè)文化的時(shí)候，中國(guó)的企業(yè)才開(kāi)始慢慢學(xué)習(xí)走路，如今企業(yè)文化在全球橫行的時(shí)候，中國(guó)絕大部分的企業(yè)卻剛剛學(xué)會(huì)走路，慢半拍的節(jié)奏在中國(guó)的企業(yè)身上體現(xiàn)的非常明顯，如何打造自己的文化，真正的文化，深入員工的文化，是中國(guó)企業(yè)目前面臨的最大問(wèn)題。
一個(gè)企業(yè)就想一個(gè)人一樣，不管身體的哪一個(gè)部位生病了，都會(huì)感覺(jué)不舒服，而想要身體健康，那就必選不斷的進(jìn)行調(diào)整，運(yùn)動(dòng)、休息、飲食、空氣等等都是影響它的要素，唯有不斷的調(diào)整，才能長(zhǎng)期保持健康，不斷前行。以上就是 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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新疆企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在企業(yè)的問(wèn)題普遍存在于各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅僅存在于戰(zhàn)略，同時(shí)在制度、產(chǎn)品、內(nèi)部文化都存在問(wèn)題。
戰(zhàn)略上，很多企業(yè)家沒(méi)有戰(zhàn)略思考，企業(yè)根本沒(méi)有戰(zhàn)略而言，又或者戰(zhàn)略目標(biāo)太大，難以實(shí)現(xiàn)，追求短期的利益，缺少短期、中期、長(zhǎng)期的規(guī)劃，這就造成企業(yè)的發(fā)展迷茫，不知道未來(lái)企業(yè)會(huì)變成什么樣子，給員工一個(gè)很不安定因素。
制度上，家天下或者個(gè)人王朝在很多企業(yè)都存在，感覺(jué)封建王朝一樣，一朝天子一朝臣，一人獨(dú)斷天下，人治大于制度管理，經(jīng)常效仿同行業(yè)的制度，但是在實(shí)際管理上卻總是以自我為中心，用自己一套管理來(lái)管理，最后只是東施效顰而已。
產(chǎn)品上，中國(guó)的消費(fèi)者要適應(yīng)產(chǎn)品，這是一個(gè)很奇怪的邏輯，但是這就在很多的企業(yè)中進(jìn)行著，從發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是應(yīng)該適應(yīng)消費(fèi)者，才能長(zhǎng)久生存下，不然很快企業(yè)就發(fā)現(xiàn)他的產(chǎn)品在市場(chǎng)份額會(huì)越來(lái)越少，因?yàn)槟闳鄙傥Α?/span>
內(nèi)部文化，沒(méi)有企業(yè)從它成立的那天起，就會(huì)有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，而目前中國(guó)有4000多萬(wàn)家的企業(yè)，但是真正做到文化被世界學(xué)習(xí)的卻寥寥無(wú)幾，當(dāng)國(guó)際主流管理大師們提出企業(yè)文化的時(shí)候，中國(guó)的企業(yè)才開(kāi)始慢慢學(xué)習(xí)走路，如今企業(yè)文化在全球橫行的時(shí)候，中國(guó)絕大部分的企業(yè)卻剛剛學(xué)會(huì)走路，慢半拍的節(jié)奏在中國(guó)的企業(yè)身上體現(xiàn)的非常明顯，如何打造自己的文化，真正的文化，深入員工的文化，是中國(guó)企業(yè)目前面臨的最大問(wèn)題。
一個(gè)企業(yè)就想一個(gè)人一樣，不管身體的哪一個(gè)部位生病了，都會(huì)感覺(jué)不舒服，而想要身體健康，那就必選不斷的進(jìn)行調(diào)整，運(yùn)動(dòng)、休息、飲食、空氣等等都是影響它的要素，唯有不斷的調(diào)整，才能長(zhǎng)期保持健康，不斷前行。以上就是 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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