烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程概述到企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)的影響
文章出處:www.gshrtc.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2017/7/10 11:07:10  |  瀏覽次數(shù):0
當(dāng)然,企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施不可能一帆風(fēng)順、一蹴而就。雖然我國(guó)的企業(yè)界和理論界在戰(zhàn)略管理方面有了很大的進(jìn)步,并且有一些企業(yè)通過戰(zhàn)略管理取得了成功,但從總體上看,由于我國(guó)傳統(tǒng)戰(zhàn)略思想的影響,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的慣性,加上接觸西方戰(zhàn)略管理理論的時(shí)間不長(zhǎng),對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)也不是很深刻,目前我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平還不高,在實(shí)際運(yùn)作中還存在很多問題。要提高我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平,就應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)清和了解當(dāng)前存在的問題和原因。
沒有戰(zhàn)略的企業(yè),其生命力是短暫的一個(gè)企業(yè),只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確,才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流,抓住機(jī)遇,加快發(fā)展,為企業(yè)插上騰飛的翅膀反之,一個(gè)企業(yè)在戰(zhàn)略定位上不準(zhǔn),那么,企業(yè)就會(huì)遭受挫折,甚至一撅不振,導(dǎo)致破產(chǎn)從一定意義上說,今天的企業(yè)已進(jìn)入了戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的年代,企業(yè)戰(zhàn)略已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的中心問題,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競(jìng)爭(zhēng)因此,如何在激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,制定和執(zhí)行正確的企業(yè)戰(zhàn)略,已經(jīng)成為決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。
我國(guó)的中小企業(yè)隨著改革開放進(jìn)程的加快,加之面對(duì)加入世貿(mào)組織,進(jìn)行戰(zhàn)略定位,確實(shí)是難了一些。但面對(duì)現(xiàn)實(shí),面對(duì)比較優(yōu)勢(shì)又必須盡早地進(jìn)行重新認(rèn)識(shí)。中小企業(yè)一般不易搞多角化經(jīng)營(yíng),這是由產(chǎn)品的生命周期所決定的。中小企業(yè)是選擇某一產(chǎn)業(yè)的整體,還是選擇這一產(chǎn)業(yè)的環(huán)節(jié),都要很好地把握,主要是利用比較優(yōu)勢(shì)。企業(yè)對(duì)自身的比較優(yōu)勢(shì)的重新認(rèn)識(shí)過程,也是對(duì)自身市場(chǎng)定位的一個(gè)再認(rèn)識(shí)過程。通過這個(gè)過程,來認(rèn)識(shí)和發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),關(guān)鍵是看問題要站得高,“一覽眾山 小”。比如:施樂公司的復(fù)印機(jī)市場(chǎng)處于壟斷地位時(shí)期,全球許多著名公司也曾采取過與它相同或相似的戰(zhàn)略旨在爭(zhēng)奪市場(chǎng),但都未能獲得成功。一個(gè)重要的原因,是他們未能發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造獨(dú)特的戰(zhàn)略定位。而佳能公司則選擇施樂公司戰(zhàn)略定位之外的中小型企業(yè)和個(gè)人用戶作為切入點(diǎn)。通過不斷滲透,最終發(fā)展成為全球銷量最大的市場(chǎng)領(lǐng)先者。由此,使我們認(rèn)識(shí)到,中小企業(yè)要在國(guó)內(nèi)外大企業(yè)夾縫中獲得生存和發(fā)展,必須充分研究自身能力和比較優(yōu)勢(shì),善于發(fā)現(xiàn)行業(yè)戰(zhàn)略的空缺點(diǎn),在不同的大企業(yè)的戰(zhàn)略定位之外另辟路徑,穿插迂回,方能由小變大,立于不敗。希望 烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹的以上的內(nèi)容對(duì)大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息,那就請(qǐng)繼續(xù)等待新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)小編的分享吧
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