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新疆企業(yè)培訓(xùn)烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)
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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程探討到企業(yè)必須持續(xù)培訓(xùn)的原因

文章出處:www.gshrtc.cn  |  發(fā)布時間:2018/1/12 17:53:29  |  瀏覽次數(shù):0
    烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程探討到企業(yè)必須持續(xù)培訓(xùn)的原因、年底,有一家企業(yè)的老總問我,培訓(xùn)究竟有什么作用,值多少錢。這個問題讓我開始非常認(rèn)真地回顧這些年做培訓(xùn)的經(jīng)歷。特別是剛剛過去的1999年。這一年我到各個公司做了200多天培訓(xùn),有不少想法很愿意跟大家分享。
    三、四年前,絕大多數(shù)中國經(jīng)理認(rèn)為培訓(xùn)和教育沒有什么區(qū)別。表現(xiàn)在他們會請大學(xué)教授來"講課";會要求培訓(xùn)講師"增加信息量";一個培訓(xùn)安排越多人參加越合算;培訓(xùn)時間要長,練習(xí)時間要短,少做練習(xí)多講課;最好每天晚上講兩個小時;講義要厚,最好有書發(fā),"要不然我付你那么多培訓(xùn)費(fèi)干嘛?";座位要規(guī)規(guī)矩矩?cái)[成教室形狀;有時在培訓(xùn)之前,領(lǐng)導(dǎo)還會訓(xùn)話":"大家要注意紀(jì)律,不要交頭接耳,不要講話。"
    烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班有不少公司花巨資興建培訓(xùn)中心,教室的桌椅都是固定的,根本不能移動。還有一些公司在會議室里培訓(xùn),中間赫然擺著一張巨型會議桌,所有培訓(xùn)學(xué)員圍坐桌子兩邊,每人面前擺著茶杯和筆記本,象參加公司會議一樣等待老師前來"培訓(xùn)"。這樣的擺設(shè)相當(dāng)限制培訓(xùn)效果。而且由于離工作場所太近,學(xué)員隨時進(jìn)出,或者有同事來找,或者要打電話或接電話。學(xué)員很難進(jìn)入角色。特別是每次要做練習(xí)或者分享的時候,不少學(xué)員以為老師沒有教東西,于是更是進(jìn)進(jìn)出出處理公私事務(wù)了。事實(shí)上,在中國做培訓(xùn)最困難的事情之一就是讓學(xué)員愿意投入到練習(xí)、分享、討論、活動中去。因?yàn)椴粎⑴c體驗(yàn)就一定沒有感覺或收獲,沒有親身的感覺就很難認(rèn)同培訓(xùn)的價值,于是更加難以投入到體驗(yàn)過程中去了。你會看到坐在后排的學(xué)員往往對培訓(xùn)的評價偏低,而且他們往往任何時候,無論是開會還是培訓(xùn),都愿意坐在后面。就是這個道理。不參與練習(xí)和活動就永遠(yuǎn)只能停留?quot;聽課"階段,很難真正掌握技能。
    難怪培訓(xùn)之后,很多學(xué)員只在腦海中留下一個感覺,"好"、"還行"或"不好",對待培訓(xùn)的態(tài)度跟看電影差不多。過不了多久,等到感覺淡化,培訓(xùn)僅有的痕跡煙消云散,不少學(xué)員就會抱?quot;培訓(xùn)沒有用"。如果學(xué)員在現(xiàn)場只帶耳朵聽"信息",不積極投入?yún)⑴c、練習(xí)和分享,因而不能形成深入的沖擊和感受,課后又不主動嘗試改變自己一貫的行為,最后的結(jié)果一定是行為照舊,結(jié)果照舊。不是培訓(xùn)"沒有用",而是"沒有去用",當(dāng)然"沒有用"。
于是,現(xiàn)在越來越多公司認(rèn)識到"知"不等于"會",培訓(xùn)的功能必須超越信息傳授。在不少公司,幾年前還是大班"聽"講演般"聽"課,現(xiàn)在已經(jīng)演變成真正意義上的培訓(xùn):人不多,信息不大,反復(fù)練習(xí),重技能不重信息。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識,了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢

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