烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的管理不聽話員工可以怎么做下面分享幾個管理建議
文章出處:www.gshrtc.cn  |  發(fā)布時間:2018/1/27 16:44:25  |  瀏覽次數(shù):0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的管理不聽話員工可以怎么做下面分享幾個管理建議,給有需要的伙伴們參考一下。1.責人先責己,先從自己的身上找問題。在你下達工作任務(wù)的時候,你有和你的下屬談過了嗎?是否清楚他對自己工作的理解是否正確,不正確的話有沒有及時的引導(dǎo),是否有清晰的表達你的工作指令,烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班下屬有沒有清楚理解你的意圖,是否有以身作則的帶頭做好榜樣而不是一味的要求員工等等。凡事都有因果,找到不聽話的源頭,針對性的解決。了解下屬真實情況再去溝通,同時要注意溝通的方式方法,是自己錯誤的要勇于承認,是下屬問題的要給予機會改進,這樣才能夠順利解決問題。
2.確定你的員工正確的認識到你的工作指令。很多時候員工不是不聽話,而是不知道你要他們做些什么,最好不要讓員工猜測管理者要他們做什么,讓員工揣摩工作,很多時候下屬也不好意思去詢問管理者,工作起來也是吃力不討好的。在傳達工作任務(wù)時注意幾個點:你需要員工完成什么工作任務(wù),完成的標準是什么,在工作過程中需要注意些什么東西,工作完成的時間點是什么,可以支持的資源有哪些等等。讓下屬對工作任務(wù)有充分的了解。
3.多與你的下屬溝通,了解下屬的真正想法。任務(wù)的執(zhí)行者是你的下屬,所以要積極傾聽下屬的想法。有的時候員工不是不聽話,是認為自己的方法能夠更好的解決問題。工作在第一線的員工也許他們可以憑借自己的經(jīng)驗找到更好的工作方法,但不可避免員工是站在自己的角度思考問題的,這時候管理者應(yīng)該耐心的引導(dǎo),和他們溝通比較、分析事情的利與弊,讓員工認識到這樣做的原因是什么,讓他們意識到自己問題的存在。在下達工作指令之前管理者可以先和員工通通氣,征求員工的想法再下達工作指令,可以幫助讓員工更好的執(zhí)行工作。
管理不聽話員工是管理者需要面對的一道難題,在日常工作中多與你的下屬溝通,了解他們的優(yōu)勢和特長是什么,可以把他們放在合適的位置上,讓員工真正“聽話”的執(zhí)行工作。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點小知識,了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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3.多與你的下屬溝通,了解下屬的真正想法。任務(wù)的執(zhí)行者是你的下屬,所以要積極傾聽下屬的想法。有的時候員工不是不聽話,是認為自己的方法能夠更好的解決問題。工作在第一線的員工也許他們可以憑借自己的經(jīng)驗找到更好的工作方法,但不可避免員工是站在自己的角度思考問題的,這時候管理者應(yīng)該耐心的引導(dǎo),和他們溝通比較、分析事情的利與弊,讓員工認識到這樣做的原因是什么,讓他們意識到自己問題的存在。在下達工作指令之前管理者可以先和員工通通氣,征求員工的想法再下達工作指令,可以幫助讓員工更好的執(zhí)行工作。
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