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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司匯總到中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要如何制定呢

文章出處:www.gshrtc.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2018/4/17 19:36:03  |  瀏覽次數(shù):0
    烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司匯總到中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)要如何制定呢?烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班中小企業(yè)可以這樣訂戰(zhàn)略:企業(yè)老板找?guī)讉€(gè)在企業(yè)任職多年或者對企業(yè)及企業(yè)產(chǎn)品了解的員工,找一個(gè)人記錄大家的談話。大家圍繞以下話題一一展開討論,最后歸納整理出來,企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃草案就出來了。然后將草案交給全體成員或選擇有代表性的員工討論補(bǔ)充,戰(zhàn)略規(guī)劃就逐步完善起來了。大家認(rèn)可,齊心協(xié)力,企業(yè)發(fā)展有方向有目標(biāo),健康成長、穩(wěn)步發(fā)展也就指日可待了。
    1)產(chǎn)值規(guī)劃:去年產(chǎn)值是多少,今年、明年、三年、五年要做多少,把大家的想法綜合起來就行。
    2)產(chǎn)品規(guī)劃:現(xiàn)有產(chǎn)品多少種,幾種以占領(lǐng)市場為主,幾種能賺錢,還要開發(fā)多少種(類),大家碰一碰,三年、五年產(chǎn)品規(guī)劃就有了。
    3)市場規(guī)劃:現(xiàn)有市場多大,哪幾個(gè)區(qū)域潛力大,哪幾個(gè)區(qū)域待開發(fā),每年開發(fā)規(guī)?;蛩俣榷嗫?,大家議一議,規(guī)劃也能出來。
    4)人才培養(yǎng)計(jì)劃:現(xiàn)有人才有多少,急缺人才有哪些,何時(shí)培養(yǎng)到位,幾種方式培養(yǎng),每年培養(yǎng)重點(diǎn)是什么。綜合眾人意見即可。
    5    )人員規(guī)模:與每年產(chǎn)值目標(biāo)相比,人員規(guī)模多少才能匹配,大家算算就能計(jì)算出來。
    6)品牌規(guī)劃:現(xiàn)有品牌有幾個(gè),影響力大小,如何聚焦主打品牌,每年在品牌建設(shè)上投入多少,以何種方式擴(kuò)大品牌知名度美譽(yù)度,集中大家的智慧,品牌規(guī)劃也能做得七七八八,實(shí)在自己搞不了,搞一個(gè)務(wù)實(shí)的專家指點(diǎn)一下,品牌規(guī)劃也能清晰起來。
    7)安全規(guī)劃:嚴(yán)格控制安全事故發(fā)生率,確定硬指標(biāo),責(zé)任落實(shí)到各崗位。事故發(fā)生率每年下降,并確定安全零事故的最后年限。
    8)危機(jī)管理預(yù)案:即風(fēng)險(xiǎn)管控。確保沒有影響企業(yè)發(fā)展的危機(jī)事件出現(xiàn)。每年至少制訂三至五個(gè)危機(jī)事件防范預(yù)案。
    9)品質(zhì)規(guī)劃:能爭取什么質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng),每年的主攻方向,品質(zhì)改善每年的提高率是多少,明年、后年、五年一次合格率各提高多少。只要找到現(xiàn)有產(chǎn)品一次合格率計(jì)算起來也很多容易如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問,就請來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí),請您及時(shí)提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請點(diǎn)擊了解更多信息

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