新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)經(jīng)理你要學(xué)會管理你的上司
文章出處:www.gshrtc.cn  |  發(fā)布時間:2018/4/21 17:11:28  |  瀏覽次數(shù):0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)經(jīng)理你要學(xué)會管理你的上司 經(jīng)理人常常會忽視這一點:你不能只是等著上司來管理自己,而是要主動去管理上司。這就是我在《管理十律》一書中提出的管理的第五條黃金法則:管理你的上司!
過于天真的經(jīng)理人認為只要埋頭苦干就行,過于世故的經(jīng)理人認為只要拍好馬屁就靈,都是對管理上司的誤讀。
職務(wù)越高,管理上司越重要你的業(yè)績,不僅受你的下屬的業(yè)績影響,還受你的平級和上司影響,你必須要管理他們。如何管理自己的上司,幫助他更好地創(chuàng)造業(yè)績,并且?guī)椭玫貛椭约簞?chuàng)造業(yè)績,是經(jīng)理人最重要的任務(wù)之一。
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班隨著你在組織中職位的升高,管理平級和上司的重要性也在增加。原因是:
第一,隨著你職位的升高,你的工作目標(biāo)越來越不確定,越來越取決于你的上司和平級的工作目標(biāo),你需要越來越多地管理他們。
第二,隨著你職位的升高,你完成你的工作所需要的資源越來越多地來自你所在的部門之外,你需要越來越多地管理上司和平級,來獲得這些資源。
也就是說,職位越高,管理上司就越重要。因為職位較低的工作,任務(wù)一般都比較明確,比如銷售員就是要多銷售,而他所能獲得的資源也很明確。而職務(wù)越高,任務(wù)就越不明確,因此就越需要向上溝通(以及水平溝通),確定自己的工作重點。
比如銷售總監(jiān),他的工作重點是擴大銷售額,還是推廣新產(chǎn)品,還是擴大銷售團隊?這需要根據(jù)他的上司(負責(zé)銷售的副總裁或者總經(jīng)理)的工作重點來確定。而且,完成這些任務(wù)的資源也并不明確,你需要管理上司來爭取資源。
管理上司首先是你的責(zé)任管理上司首先是你的責(zé)任。管理上司是管理你和上司的關(guān)系,盡管這種關(guān)系是雙向的,是雙方共同的責(zé)任,但是你的責(zé)任大于上司的責(zé)任。理由很多,至少有以下幾點。
第一,你的上司有很多個下屬,而你一般只有一個直接上司。也就是說,他有很多個向下的關(guān)系需要管理,可能忙不過來,而你只有這一個向上的關(guān)系需要管理。
第二,盡管你的上司也依賴你,但是通常說來,你更加依賴你的上司。你的工作方向是什么?你的績效怎么考核?你可以有多少個下屬?你是否可以對你的下屬進行獎懲?你擁有多少資源來完成一個項目?所有這些,都在很大程度上取決于你的上司。
第三,如果你和上司的關(guān)系出現(xiàn)問題,組織在絕大多數(shù)情況下會站在你上司一邊。他之所以是你的上司,不是無緣無故的。如果你和他之間發(fā)生沖突,組織更可能找人來替代你,而不是他。而且,如果你落下了一個“不服從上司”的名聲,還有別的上司敢要你嗎?如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問,就請來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時,請您及時提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
過于天真的經(jīng)理人認為只要埋頭苦干就行,過于世故的經(jīng)理人認為只要拍好馬屁就靈,都是對管理上司的誤讀。
職務(wù)越高,管理上司越重要你的業(yè)績,不僅受你的下屬的業(yè)績影響,還受你的平級和上司影響,你必須要管理他們。如何管理自己的上司,幫助他更好地創(chuàng)造業(yè)績,并且?guī)椭玫貛椭约簞?chuàng)造業(yè)績,是經(jīng)理人最重要的任務(wù)之一。
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班隨著你在組織中職位的升高,管理平級和上司的重要性也在增加。原因是:
第一,隨著你職位的升高,你的工作目標(biāo)越來越不確定,越來越取決于你的上司和平級的工作目標(biāo),你需要越來越多地管理他們。
第二,隨著你職位的升高,你完成你的工作所需要的資源越來越多地來自你所在的部門之外,你需要越來越多地管理上司和平級,來獲得這些資源。
也就是說,職位越高,管理上司就越重要。因為職位較低的工作,任務(wù)一般都比較明確,比如銷售員就是要多銷售,而他所能獲得的資源也很明確。而職務(wù)越高,任務(wù)就越不明確,因此就越需要向上溝通(以及水平溝通),確定自己的工作重點。
比如銷售總監(jiān),他的工作重點是擴大銷售額,還是推廣新產(chǎn)品,還是擴大銷售團隊?這需要根據(jù)他的上司(負責(zé)銷售的副總裁或者總經(jīng)理)的工作重點來確定。而且,完成這些任務(wù)的資源也并不明確,你需要管理上司來爭取資源。
管理上司首先是你的責(zé)任管理上司首先是你的責(zé)任。管理上司是管理你和上司的關(guān)系,盡管這種關(guān)系是雙向的,是雙方共同的責(zé)任,但是你的責(zé)任大于上司的責(zé)任。理由很多,至少有以下幾點。
第一,你的上司有很多個下屬,而你一般只有一個直接上司。也就是說,他有很多個向下的關(guān)系需要管理,可能忙不過來,而你只有這一個向上的關(guān)系需要管理。
第二,盡管你的上司也依賴你,但是通常說來,你更加依賴你的上司。你的工作方向是什么?你的績效怎么考核?你可以有多少個下屬?你是否可以對你的下屬進行獎懲?你擁有多少資源來完成一個項目?所有這些,都在很大程度上取決于你的上司。
第三,如果你和上司的關(guān)系出現(xiàn)問題,組織在絕大多數(shù)情況下會站在你上司一邊。他之所以是你的上司,不是無緣無故的。如果你和他之間發(fā)生沖突,組織更可能找人來替代你,而不是他。而且,如果你落下了一個“不服從上司”的名聲,還有別的上司敢要你嗎?如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問,就請來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時,請您及時提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
相關(guān)產(chǎn)品
相關(guān)文章
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- ?如何挖掘企業(yè)采購管理咨詢的戰(zhàn)略性價值
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購管理咨詢你知道嗎
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購管理咨詢
- ?如何借助專業(yè)咨詢提升企業(yè)采購效率
- ?如何通過企業(yè)管理咨詢服務(wù)提升組織創(chuàng)新力
- ?如何優(yōu)化企業(yè)采購流程高競爭力
- 企業(yè)公司管理咨詢的實戰(zhàn)技巧
- ?探討企業(yè)公司管理咨詢的關(guān)鍵策略
- ?企業(yè)公司管理咨詢發(fā)布
- ?公司管理咨詢?nèi)馕?/span>
- ?如何選擇最適合企業(yè)的管理咨詢公司
- ?如何深度了解企業(yè)管理咨詢的最新趨勢與行業(yè)動向
- ?如何利用企業(yè)管理咨詢提高企業(yè)競爭力
- ?管理咨詢的實際應(yīng)用策略
- ?企業(yè)管理咨詢的關(guān)鍵指南
聯(lián)系我們
名 稱:烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話:18997957873
0991-3817873
地 址:烏市北京南路556號
郵 箱:644049644@qq.com
Q Q: 644049644
公眾號:hhpx888
網(wǎng) 址:www.gshrtc.cn
地 址:烏市北京南路556號
電 話:18997957873
0991-3817873
地 址:烏市北京南路556號
郵 箱:644049644@qq.com
Q Q: 644049644
公眾號:hhpx888
網(wǎng) 址:www.gshrtc.cn
地 址:烏市北京南路556號