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烏魯木齊企業(yè)培訓公司的企業(yè)薪酬管理要注意的6大問題
文章出處：www.gshrtc.cn | 發(fā)布時間：2018/7/3 19:34:54 | 瀏覽次數：0
烏魯木齊企業(yè)培訓公司的企業(yè)薪酬管理要注意的6大問題！烏魯木齊企業(yè)管理培訓班 薪酬管理是人力資源管理的核心模塊之一，是企業(yè)吸引、保留及激勵優(yōu)秀人才的核心方法。企業(yè)對于薪酬管理給予了高度的重視，并且不斷的進行薪酬改革，但是企業(yè)薪酬管理中仍然存在很多問題。企業(yè)想要進行有效的薪酬改革，就要明確企業(yè)薪酬管理中出現的問題，那么企業(yè)薪酬管理中究竟存在什么問題，就成為企業(yè)管理者關注的焦點。搞清企業(yè)薪酬管理中的問題，是進行有效的企業(yè)薪酬改革的前提。由此可見，明確企業(yè)薪酬管理中出現的問題，對于企業(yè)能否進行有效的薪酬改革是至關重要的。
隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和逐步完善，企業(yè)的薪酬管理較以前計劃經濟體制下，不論在薪酬內容、薪酬模式及管理方式方法等方面，都有了長足的發(fā)展和進步。但受傳統(tǒng)薪酬管理的影響，企業(yè)在薪酬管理上仍存在大量的問題，對于現階段企業(yè)實際運營水平和發(fā)展階段來說，大多數企業(yè)的薪酬管理仍然相對滯后，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。目前我國企業(yè)薪酬管理主要存在以下幾個方面的問題：
第一，薪酬管理制度與公司經營發(fā)展戰(zhàn)略錯位
現代企業(yè)都非常重視企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略，但企業(yè)的規(guī)劃部門或運營發(fā)展部門通常只是關注企業(yè)總體經營戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施，往往關注不到企業(yè)薪酬管理方面的問題，認為那是人力資源部門的事情。同樣，企業(yè)人力資源部門在進行薪酬管理過程中，也沒能與企業(yè)的運營發(fā)展部門進行有效的聯(lián)系和溝通，而是按照企業(yè)原有的薪酬制度進行管理、完善和改進，完全沒有按照企業(yè)實際運營情況進行相應的改進或調整。
有時人力資源管理部門雖然意識到企業(yè)經營戰(zhàn)略發(fā)生了變化，薪酬管理制度應該進行相應的變動調整，但由于變動公司薪酬制度會牽動多方面的利益，不僅要花費大量的精力，而且如果搞不好不僅領導不滿意，員工也不會買帳。為此，公司人力資源部門大多會一直沿用公司已有的薪酬制度。這導致企業(yè)薪酬管理制度與公司經營發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，不能為實現公司的戰(zhàn)略目標服務。
第二，對人力資源、薪酬的認識不足知識經濟時代下，人力資源是貨幣資源的創(chuàng)造者，所以企業(yè)在管理活動中，應該將工作重點放在人力資源的儲備以及培養(yǎng)上，以期通過對企業(yè)內部人力資源的充分利用，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經濟價值和物質價值。然而，現實是，我國國內企業(yè)在對待人力資源管理這個問題上，并沒有引起足夠的重視。具體到薪酬方面，很多企業(yè)的領導者僅僅是將薪酬看作是企業(yè)的成本，對薪酬在企業(yè)發(fā)展中的重要性認識不足，甚至還存在著一些錯誤的認識，如將薪酬看作工資福利加獎金，或高工資等于高的員工滿意度,一味追求物質報酬等，這無疑會妨礙薪酬管理的有效實施。部分企業(yè)內部所建立的相關激勵機制和約束機制不健全，沒有充分、徹底的體現出企業(yè)人力資源的價值。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢
隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和逐步完善，企業(yè)的薪酬管理較以前計劃經濟體制下，不論在薪酬內容、薪酬模式及管理方式方法等方面，都有了長足的發(fā)展和進步。但受傳統(tǒng)薪酬管理的影響，企業(yè)在薪酬管理上仍存在大量的問題，對于現階段企業(yè)實際運營水平和發(fā)展階段來說，大多數企業(yè)的薪酬管理仍然相對滯后，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要。目前我國企業(yè)薪酬管理主要存在以下幾個方面的問題：
第一，薪酬管理制度與公司經營發(fā)展戰(zhàn)略錯位
現代企業(yè)都非常重視企業(yè)的經營發(fā)展戰(zhàn)略，但企業(yè)的規(guī)劃部門或運營發(fā)展部門通常只是關注企業(yè)總體經營戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施，往往關注不到企業(yè)薪酬管理方面的問題，認為那是人力資源部門的事情。同樣，企業(yè)人力資源部門在進行薪酬管理過程中，也沒能與企業(yè)的運營發(fā)展部門進行有效的聯(lián)系和溝通，而是按照企業(yè)原有的薪酬制度進行管理、完善和改進，完全沒有按照企業(yè)實際運營情況進行相應的改進或調整。
有時人力資源管理部門雖然意識到企業(yè)經營戰(zhàn)略發(fā)生了變化，薪酬管理制度應該進行相應的變動調整，但由于變動公司薪酬制度會牽動多方面的利益，不僅要花費大量的精力，而且如果搞不好不僅領導不滿意，員工也不會買帳。為此，公司人力資源部門大多會一直沿用公司已有的薪酬制度。這導致企業(yè)薪酬管理制度與公司經營發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，不能為實現公司的戰(zhàn)略目標服務。
第二，對人力資源、薪酬的認識不足知識經濟時代下，人力資源是貨幣資源的創(chuàng)造者，所以企業(yè)在管理活動中，應該將工作重點放在人力資源的儲備以及培養(yǎng)上，以期通過對企業(yè)內部人力資源的充分利用，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經濟價值和物質價值。然而，現實是，我國國內企業(yè)在對待人力資源管理這個問題上，并沒有引起足夠的重視。具體到薪酬方面，很多企業(yè)的領導者僅僅是將薪酬看作是企業(yè)的成本，對薪酬在企業(yè)發(fā)展中的重要性認識不足，甚至還存在著一些錯誤的認識，如將薪酬看作工資福利加獎金，或高工資等于高的員工滿意度,一味追求物質報酬等，這無疑會妨礙薪酬管理的有效實施。部分企業(yè)內部所建立的相關激勵機制和約束機制不健全，沒有充分、徹底的體現出企業(yè)人力資源的價值。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢
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