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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的企業(yè)組織管理要以人為本

文章出處:www.gshrtc.cn  |  發(fā)布時間:2018/7/29 16:23:58  |  瀏覽次數(shù):0
    烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的企業(yè)組織管理要以人為本 企業(yè)管理,無外乎管理人,管理事,管理錢。其中最重要的是管理好人,烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班用好人。把人用好了,由人才去管理事,管理錢,就么企業(yè)就會象上了潤滑油的機器,快速開動起來。所以管理要“以人為本”,在企業(yè)中,人是決定因素,人可以發(fā)明機器,研發(fā)各種產(chǎn)品,人可以操縱機器生產(chǎn)產(chǎn)品,提供服務(wù),可以進行銷售,可以壯大與強盛企業(yè)。人是活的,機器是死的。離開人,企業(yè)就不能生存。就算是機器人員工時代,企業(yè)生產(chǎn)運營也離不開人。
    要把人整合起來,就需要一個適合于組織實際環(huán)境的組織機構(gòu)。企業(yè)組織機構(gòu)不過就是幾個層級構(gòu)成。一個是決策層,我們稱之為高層。一個是管理層,我們稱之為中層。一個是執(zhí)行操作層,我們稱之為基層。也就是說,企業(yè)基本上都是按這三個層級組織起來的。官僚形態(tài)的組織機構(gòu),就不止是三個層次,而是更多的層級,甚至四、五、六層之多。因此會造成政出多門,多頭領(lǐng)導(dǎo),人浮于事的弊端。企業(yè)進行組織機構(gòu)改革,一般的情況都是想盡辦法縮小層級,再怎么縮小,最終也只有兩個層次。一個層次是決策與管理層,另一個是操作執(zhí)行層。兩個層級的組織機構(gòu)方式,一般是采用團隊管理。讓各個團隊去完成企業(yè)的各項職能與各項工作。如果把所有員工都換成機器人的話,在組織機構(gòu)上,也還是兩個層級,不可能是一個層級。既人的層級與機器人的層級。
    以,在人類世界還沒有過渡到機器人世界,我們的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),一般情況都是三個層級的實際來探討。按照現(xiàn)今世界所有的組織結(jié)構(gòu)綜合總結(jié)為有六種:一種是按照企業(yè)的職能來劃分部門,也就是按照所做的工作將員工分成不同的部門,例如;研發(fā)、工程、項目、會計、采購、信息系統(tǒng)、人力資源、采購、營銷、生產(chǎn)運營等部門。二種是按照產(chǎn)品來劃分部門,根據(jù)主要產(chǎn)品區(qū)域?qū)T工分成不同的部門,例如;海爾可以劃分冰箱、彩電、空調(diào)、洗衣機、手機、電腦等部門。三種是按照顧客來劃分部門,根據(jù)顧客的問題與需如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問,就請來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時,請您及時提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息

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