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企業(yè)培訓(xùn)課程三個因素幫助家族企業(yè)世襲

文章出處:www.gshrtc.cn  |  發(fā)布時間:2018/11/7 12:07:10  |  瀏覽次數(shù):0
    企業(yè)培訓(xùn)課程三個因素幫助家族企業(yè)世襲、 毋庸諱言,在中國,幾乎所有的家族企業(yè)都要面對一個現(xiàn)實(shí)問題:創(chuàng)業(yè)者辛苦打拼創(chuàng)下的基業(yè)要用怎樣的方式傳承?在下一代中培養(yǎng)接班人還是交給職業(yè)經(jīng)理人來打理?按企業(yè)的發(fā)展周期判斷,從改革開放的初期算起,中國第一代企業(yè)家創(chuàng)辦的企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)進(jìn)入代際轉(zhuǎn)換的階段。隨著時間的推移,以后會有越來越多的企業(yè)加入這一陣營。
    這些企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)時大多出身寒苦,很多人自己也沒想到會把企業(yè)做到今天的地步。在創(chuàng)業(yè)和做大企業(yè)的過程中,他們大多沒有刻意把自己的子女和家人作為接班人來設(shè)計(jì),或者沒來得及考慮這個問題。
    對于很多企業(yè)家來說,交給職業(yè)經(jīng)理人也不是一件穩(wěn)妥的事。他們的案例實(shí)實(shí)在在,劍指最近的股權(quán)紛爭案,如果所托非人,一個不留神,公司就不是你自己的了。
這的確很棘手。可問題明明擺在那里,不容得你回避。
家族企業(yè)是與非
    家族企業(yè)是一個充滿爭議的企業(yè)群體。一般認(rèn)為家族企業(yè)的基因里存在一些內(nèi)生性的制度缺陷。其中的家長意志、任人唯親等因素與市場機(jī)制所要求的開放和公平的行為準(zhǔn)則有較大沖突,因而只能在傳統(tǒng)的領(lǐng)域以小規(guī)模的方式存在。歐洲家族企業(yè)的平均壽命是24年,只有33%的企業(yè)傳到第二代,13%的企業(yè)傳到第三代。
    但實(shí)際上,家族企業(yè)的生命力卻出乎意料地頑強(qiáng)。即使在現(xiàn)代企業(yè)制度最發(fā)達(dá)的美國,企業(yè)的家族經(jīng)營也是非常普遍的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計(jì),美國現(xiàn)在有90%的公司,包括一些巨無霸的跨國公司都由家族經(jīng)營。其中有42%的公司是由一個家族控制的。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎,還不趕快拿起電話來電咨詢,您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢訪問,

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