企業(yè)互聯(lián)網轉型要如何選對人用對人
文章出處:www.gshrtc.cn  |  發(fā)布時間:2019/3/22 11:44:30  |  瀏覽次數(shù):0
企業(yè)互聯(lián)網轉型要如何選對人用對人、新疆企業(yè)管理培訓機構傳統(tǒng)產業(yè)和互聯(lián)網的商業(yè)模式不同,基因不同,思維方式不同,產生代溝也就在所難免。
所以,許多老板都在為“找人”而發(fā)愁,又為“管人”而糾結。因為“互聯(lián)網人”不那么好管,原因其實簡單,你要變革,不能只是人員的變化,還要配合組織架構的調整和管理風格的改變,所謂“牽一發(fā)而動全身”。以下做法或許對你有所幫助。
1)找對人——你需要的是二次創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網人冒著被罵的風險,我也必須要說,不是所有互聯(lián)網人,都具有創(chuàng)業(yè)精神。并不是從互聯(lián)網公司挖一個資深人士,就是靈丹妙藥,一定能夠幫助企業(yè)轉型。互聯(lián)網公司中,有兩種人是不適合亟待轉型的傳統(tǒng)企業(yè)的,第一種是在互聯(lián)網企業(yè)多年不思變化的,謀求穩(wěn)定,躺在海量用戶上混日子的打工心態(tài)者,在互聯(lián)網企業(yè)中也并不少見,判斷依據主要是看其是否多年都在做重復的工作,而沒有新的突破和變革的意愿。第二種是短期頻繁跳槽的,這樣的人在任何地方都待不久,在創(chuàng)業(yè)公司或BAT也是淺嘗輒止,并沒有學到用戶運營的精髓,反而在資本的互聯(lián)網泡沫中變得心態(tài)浮躁。在至少一家公司有3年以上的沉淀,是耐性和體力的考驗。
如果說互聯(lián)網1.0時代是虛擬網絡的建立和用戶的培養(yǎng),那么2.0時代就是物聯(lián)網,是服務傳統(tǒng)產業(yè),所以,幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉型,正是互聯(lián)網價值的二次突破,互聯(lián)網人和你一樣,都是在二次創(chuàng)業(yè)。
如何判斷一個人具有創(chuàng)業(yè)基因?盛景網聯(lián)董事長彭志強先生說得非常透徹,從舉止到言談,甚至一個眼神,都可以看得出是否具有激情。具有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的人才會讓你省去許多量化考核的監(jiān)督和信任的培養(yǎng),直接成為轉型路上的合伙人。所以,傳統(tǒng)公司互聯(lián)網部門的核心人員,必須是具有經驗、危機感和創(chuàng)業(yè)基因的互聯(lián)網人,是我們每天必須要吃飯,要喝水,要睡覺的那個“必須”。
2)看情商——換位思考,是跨界的基礎在探討轉型中,我們會反復提到一個詞:“變革”。傳統(tǒng)企業(yè)是有積累的,新舊業(yè)務之間的交替是對人才的考驗,更是對管理者的挑戰(zhàn)??疾烊瞬艜r,是否具有換位思考的能力,是其能否設計好服務和項目時的一個重要標尺,除了投資之外,大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)不會也沒必要從零開始做另一個企業(yè),都要在巨人的肩膀上用原始積累作為新的起點,所以內部的協(xié)調與支持可謂至關重要。
換位思考,不僅僅是一種能力,更是一種姿態(tài),每一個互聯(lián)網命題,要站在傳統(tǒng)產業(yè)的角度去論證。付費用戶就是售后眼中的老客戶,免費用戶就是售前眼里的潛在客戶,大數(shù)據營銷其實就是服務系統(tǒng),流量運營就是線上營銷。新名詞不是炫耀的資本,讓原有團隊看得明白,達成共識,才能贏得認同。具有換位思考能力的人才,才能夠完成跨界的重任使命,也會更加順利開展工作而不致于激化矛盾,為管理者大大減壓。
3)更靈活——虛擬項目制,讓PM發(fā)揮更大能量許多互聯(lián)網人才是平臺型思維,而不是傳統(tǒng)產業(yè)的直線型分工思維,這其實代表了一種資源整合能力,也是企業(yè)內部創(chuàng)新的基礎,當然,變革總是需要一個過渡,作為一種過渡機制,建議管理者們引入“虛擬項目制”,讓原有團隊適應新的組織架構形式。
PM,也就是項目負責人,原則上是有權限跨部門調動人員和資源的,重大項目還可以越級匯報,直接向CEO同步進度。虛擬項目機制其實也是人才的一個試煉池,一個普通員工如果能夠出色完成重大項目,證明其也具備了帶領團隊的能力。讓互聯(lián)網人才通過虛擬項目的方式,來完成前期數(shù)據的導入,或是產品形式的創(chuàng)新,對于管理者而言風險較低,效率則更高。
想了解更新更詳細的內容嗎,還不趕快拿起電話來電咨詢,您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓的官方網站咨詢訪問,
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如何判斷一個人具有創(chuàng)業(yè)基因?盛景網聯(lián)董事長彭志強先生說得非常透徹,從舉止到言談,甚至一個眼神,都可以看得出是否具有激情。具有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的人才會讓你省去許多量化考核的監(jiān)督和信任的培養(yǎng),直接成為轉型路上的合伙人。所以,傳統(tǒng)公司互聯(lián)網部門的核心人員,必須是具有經驗、危機感和創(chuàng)業(yè)基因的互聯(lián)網人,是我們每天必須要吃飯,要喝水,要睡覺的那個“必須”。
2)看情商——換位思考,是跨界的基礎在探討轉型中,我們會反復提到一個詞:“變革”。傳統(tǒng)企業(yè)是有積累的,新舊業(yè)務之間的交替是對人才的考驗,更是對管理者的挑戰(zhàn)??疾烊瞬艜r,是否具有換位思考的能力,是其能否設計好服務和項目時的一個重要標尺,除了投資之外,大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)不會也沒必要從零開始做另一個企業(yè),都要在巨人的肩膀上用原始積累作為新的起點,所以內部的協(xié)調與支持可謂至關重要。
換位思考,不僅僅是一種能力,更是一種姿態(tài),每一個互聯(lián)網命題,要站在傳統(tǒng)產業(yè)的角度去論證。付費用戶就是售后眼中的老客戶,免費用戶就是售前眼里的潛在客戶,大數(shù)據營銷其實就是服務系統(tǒng),流量運營就是線上營銷。新名詞不是炫耀的資本,讓原有團隊看得明白,達成共識,才能贏得認同。具有換位思考能力的人才,才能夠完成跨界的重任使命,也會更加順利開展工作而不致于激化矛盾,為管理者大大減壓。
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