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如何學(xué)習(xí)劉備曹操的人心管理策略

文章出處:www.gshrtc.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2019/12/31 11:47:39  |  瀏覽次數(shù):0
    如何學(xué)習(xí)劉備曹操的人心管理策略、新疆企業(yè)培訓(xùn)人心管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中來(lái)講是必不可少的,作為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,不僅要有愛才之心、用才之膽,還要有容才的氣量。容才的氣量如何,直接關(guān)系到聚才的多寡與優(yōu)劣。有了容才的氣量,就能將工作中急需的富有開拓精神的人才選拔出來(lái)。在生活中,有才能的人往往善于獨(dú)立思考,個(gè)性較強(qiáng),愛提意見,有時(shí)可能不講方式,作為領(lǐng)導(dǎo)者就要胸襟開闊,氣量如海,善納“百川”,聽得了不同意見,這樣就會(huì)人才濟(jì)濟(jì),言路暢通,事業(yè)發(fā)展。

    公正評(píng)價(jià)每個(gè)人是令眾人信服管理者的一個(gè)共同點(diǎn)。為了評(píng)價(jià)下屬,他們善于及時(shí)觀察和做筆記。俗話說(shuō):“好記性不如爛筆頭?!毕聦俚谋憩F(xiàn)只有通過(guò)長(zhǎng)期的工作才能體現(xiàn)出來(lái)。只有長(zhǎng)期注意記錄眾人的行為,才能對(duì)他們真正有所了解。

    在掌握這些資料之后,當(dāng)你通過(guò)手頭的記錄去表?yè)P(yáng)某些工作干得好,但又不被人注意的下屬時(shí),他會(huì)備感欣慰,從而促使他努力地把工作做得更好;如果是批評(píng)某些下屬干得不好,雖然他會(huì)在短時(shí)期內(nèi)情緒低落,但很快就會(huì)了解你公正待人的做法,同時(shí)會(huì)重新認(rèn)識(shí)自己工作中的不足,變后進(jìn)為先進(jìn)。
    管理者在管理中要做到公正無(wú)私,并非一件容易的事。譬如,在分配工作時(shí),不分難易地要求不同的工作在同一時(shí)間內(nèi)完成,這種做法是很不公平的,不但當(dāng)事人對(duì)你不滿,其他眾人也會(huì)對(duì)你有看法。
    同時(shí),如果管理者管理兩項(xiàng)以上的工作時(shí),總是對(duì)自己較有經(jīng)驗(yàn)或較感興趣的工作表現(xiàn)得更為關(guān)心,那么此時(shí)從事另一項(xiàng)工作的下屬就會(huì)感到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他冷落,不看重他,由此而心生怨恨,工作缺乏動(dòng)力。因此,要想成為一個(gè)受下屬歡迎的管理者,就應(yīng)妥善地處理好對(duì)眾人的公正問(wèn)題。
    管理者公正無(wú)私也表現(xiàn)在對(duì)眾人的“論功行賞”上面。這種工作幾乎是管理者每天都要干的,受眾人歡迎的管理者,往往在論功行賞方面做得相當(dāng)完美,能夠充分地調(diào)動(dòng)眾人的積極性,形成人人爭(zhēng)上游的局面,給你的事業(yè)帶來(lái)無(wú)限的生機(jī)和活力。反之,如果論功行賞做得不好的話,不僅達(dá)不到刺激眾人的預(yù)期效果,反而會(huì)造成災(zāi)難性的后果
    優(yōu)秀的下屬在工作中做出了相當(dāng)大的貢獻(xiàn),但令人遺憾的是,他并沒(méi)有得到與他做出貢獻(xiàn)相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)賞,工薪、獎(jiǎng)金都沒(méi)有與貢獻(xiàn)成正比例增長(zhǎng)。而那些并沒(méi)有做什么實(shí)際工作的人卻得到了加薪、分紅。任何正常的人都會(huì)非常自然地感覺(jué)到管理者對(duì)他的不公平,從而產(chǎn)生種種抵觸心理,這種勞者不多得、使眾人產(chǎn)生抵觸情緒的局面一經(jīng)形成,你就無(wú)法依靠眾人取得成就,你事業(yè)的前途命運(yùn)也就非常危險(xiǎn)了。

    《三國(guó)演義》第四十二回說(shuō)道:長(zhǎng)坂坡一役,劉備被曹操打得丟盔卸甲、倉(cāng)惶逃命,連愛子阿斗也陷落敵陣。當(dāng)趙云冒死救出阿斗來(lái)到劉備面前,把阿斗交給他時(shí),劉備卻將其丟在一旁:“為汝這孺子,幾損我一員大將!”趙云忙向地下抱起阿斗,泣拜曰:“云雖肝腦涂地,不能報(bào)也!”這個(gè)劉備摔子的故事可謂婦孺皆知
    無(wú)獨(dú)有偶,曹操也有一個(gè)類似的故事,不過(guò)這個(gè)故事不像劉備摔子般為人熟知。《三國(guó)演義》第十六回說(shuō)道:張繡降而復(fù)反,曹操幸虧典韋死拒寨門,才得以保全性命,其長(zhǎng)子曹昂、愛侄曹安民也死于亂軍之中。脫險(xiǎn)后,曹操設(shè)祭祭奠典韋,“哭而奠之”,并對(duì)諸軍將士說(shuō),“吾折長(zhǎng)子、愛侄,俱無(wú)深痛;獨(dú)號(hào)泣典韋也”,結(jié)果,“眾皆感嘆主公之愛士,過(guò)于親子”。
    
劉備的這一做法,令趙云馬上“向地下抱起阿斗,泣拜”,并且讓趙云感到在劉備的心目中,他的位置比阿斗更重要,從而令趙云一生對(duì)劉備忠心耿耿,包打天下。曹操的這一做法,令他的眾手下“皆感嘆主公之愛士,過(guò)于親子”。在這樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人手下做事,誰(shuí)能不賣命呢?我們今天的領(lǐng)導(dǎo)人一定學(xué)習(xí)劉備曹操式的人心管理,這會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的長(zhǎng)線收益。
    在現(xiàn)實(shí)生活中,你要想得到別人的理解和尊重,首先你要學(xué)會(huì)理解和尊重別人;一個(gè)對(duì)別人冷漠無(wú)情、麻木不仁的人,他也很難得到別人的關(guān)心和體貼。感情的交流是人的天性。這種交流是對(duì)等的:真情得到真情的回報(bào),假意只能換來(lái)虛假的答案。感情是不會(huì)說(shuō)話的,感情回報(bào)必須以某種方式從行為上表現(xiàn)出來(lái),或明或暗、或直接或間接、或冷靜或熱烈。

    人心是一筆無(wú)形資產(chǎn),是一筆不可忽視的巨大財(cái)富,對(duì)于企業(yè)、商家而言,經(jīng)營(yíng)人心才是事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。從海爾公司的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”,TCL公司的“為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì),為顧客創(chuàng)造價(jià)值”、長(zhǎng)虹公司“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó),民族昌盛為己任”,都可以看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)人心向背的重視程度。經(jīng)營(yíng)人心,實(shí)際上是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的未來(lái)。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎,還不趕快拿起電話來(lái)電咨詢,您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢?cè)L問(wèn),

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