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新疆企業(yè)培訓(xùn)烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)
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要知道未來的企業(yè)需要什么樣的管理人才

文章出處:www.gshrtc.cn  |  發(fā)布時間:2020/4/30 18:31:21  |  瀏覽次數(shù):0
    要知道未來的企業(yè)需要什么樣的管理人才、我們今天的企業(yè)在內(nèi)部管理上還多在沿用20世紀(jì)的管理方法,以流程化、量化、標(biāo)桿化等科學(xué)管理方式來提高企業(yè)的生產(chǎn)力,進(jìn)而提升企業(yè)競爭力。但是,新疆企業(yè)管理培訓(xùn)到了今天,社會環(huán)境與市場環(huán)境都發(fā)生了質(zhì)的改變,尤其是作為企業(yè)經(jīng)營的核心動力——人,其思維早已發(fā)生了顛覆性的改變。

    科學(xué)管理理念與方法產(chǎn)生的年代是工業(yè)革命時期,這個時期大量的勞動產(chǎn)出就意味著企業(yè)的競爭力,如果在能兼顧產(chǎn)品的品質(zhì),那就是絕對的競爭優(yōu)勢了,因此,如何提高產(chǎn)能,降低次品率,就成為了當(dāng)時主要的管理任務(wù),于是便有了基于規(guī)?;a(chǎn),流水作業(yè)式的科學(xué)管理方法。這種管理方式曾經(jīng)在工業(yè)社會發(fā)揮了巨大的優(yōu)勢,可以使員工的勞動產(chǎn)出大大提高,在保證生產(chǎn)數(shù)量的情況下還能維持商品的質(zhì)量相對穩(wěn)定,對應(yīng)的,企業(yè)組織也具有更高的穩(wěn)定性,繼而維系了企業(yè)生存與發(fā)展的需要。
    但是,到了本世紀(jì),由于網(wǎng)絡(luò)與數(shù)字技術(shù)的發(fā)展,使世界從工業(yè)社會時代迅速發(fā)展到以數(shù)字技術(shù)推動的信息化社會時代。以今天的客觀環(huán)境來看,基于工業(yè)時代下提出的“科學(xué)管理”方法就顯得不那么科學(xué)了。在當(dāng)今這個信息化、多元化,紛繁復(fù)雜,飛速變化的社會環(huán)境中,市場的結(jié)構(gòu)與工作的形態(tài)都發(fā)生了本質(zhì)性的改變,意識形態(tài)也更加復(fù)雜,如果企業(yè)還沿用那個社會環(huán)境下所使用的管理方式,無異于是刻舟求劍,將會被自然進(jìn)化的法則所淘汰。今天的市場環(huán)境下,決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素早已經(jīng)不再是通過科學(xué)管理大量勞動力來提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品品質(zhì)管控那么簡單,明天的“科學(xué)管理”方式和內(nèi)容,更將重新被定義
    明天的企業(yè)管理者做什么?在這個物質(zhì)極大豐富并高度科技化的時代里,并不缺少高品質(zhì)的產(chǎn)品,缺的是革命性的技術(shù)與獨(dú)特的創(chuàng)意,而這兩個要素是泰羅式管理所無法有效達(dá)成的,筆者以為,要想有效管理并達(dá)成以上兩項要素,其關(guān)鍵是對人的管理。因為,管好一部機(jī)器,可以讓你的企業(yè)員工有飯吃,企業(yè)不至于關(guān)門,但是如果管好了人,則可以讓你的企業(yè)不斷蓬勃發(fā)展,人是企業(yè)競爭力的根本。這里指的人是人才,只有人才才能為企業(yè)帶來超乎想象的創(chuàng)造力、生產(chǎn)力與競爭力,當(dāng)然,因此他們也更難管理,未來的企業(yè)管理者可以不懂得管理機(jī)器,不懂得管理財務(wù),只要懂得如何管理人才,他就擁有了一個偉大領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力,也必將擁有一個縱橫四海而無往不利的團(tuán)隊,這個團(tuán)隊更會造就一個卓越的企業(yè)。
    管理學(xué)大師彼得·德魯克說過:“讓勞力工作者富有生產(chǎn)力是上一個世紀(jì)要解決的管理問題,要讓知識工作者具有生產(chǎn)力,則是本世紀(jì)要思考的管理問題”。在今天的市場環(huán)境中,人才的作用越發(fā)的重要——郭士納挽救了虧損百億美元的IBM;杰克·韋爾奇成就了通用帝國;張瑞敏讓一家?guī)捉.a(chǎn)的小工廠變成了國際化的企業(yè);“打工皇帝”唐駿為微軟創(chuàng)造了全球的銷售神話;李開復(fù)被微軟、谷歌等行業(yè)巨頭紛紛爭搶等等。這些都是卓越人才的力量,他們卓越之處很多,除了自身卓越的專業(yè)能力外,其中很重要的一點就是懂得如何發(fā)現(xiàn)人才,甚至是制造人才,更懂得如何管理人才。
    昨天的企業(yè)需要的是“管理者”,今天的企業(yè)需要的是“領(lǐng)導(dǎo)者”,而明天的企業(yè)則需要的則是“引導(dǎo)者”。因此,企業(yè)的管理者也要完成由企業(yè)管理到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),在走向企業(yè)引導(dǎo)的思想蛻變與能力的轉(zhuǎn)換。
    早在唐代,唐太宗就提出:“名主之任人,如巧匠之制木。直者以為轅,曲者以為輪,長者以為棟梁,短者以為拱角,無曲直長短,各種所施,明主之任人由是也。智者取其謀,愚者取其力,勇者取其威,慎者取其慎,無智愚勇慎兼而用之,故良將無棄才,名主無棄士。”在今天,很多智慧的企業(yè)管理者在管理企業(yè)時就會充分考慮到這些——讓喜歡“斤斤計較”的人擔(dān)任倉庫驗收員;讓那些平時愛“吹毛求疵”,愛挑毛病的人擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)督員;讓為人做事非常謹(jǐn)慎的人擔(dān)任安全生產(chǎn)監(jiān)督員;讓那些喜歡打聽小道消息的人去當(dāng)市場調(diào)研員;讓那些喜歡“夸夸其談”,口才很好的人去做產(chǎn)品推銷員。這樣一來,物盡其用,人盡其才,使企業(yè)人力最優(yōu)化配置。
    有些制作相機(jī)感光材料的工序必須在漆黑的暗室中完成,而正常人進(jìn)入暗室時都會無法適應(yīng),工作效率非常低,失誤率卻非常高。美國柯達(dá)公司就大膽地引入盲人負(fù)責(zé)暗室環(huán)節(jié)的工作,結(jié)果工作效率比正常人要高出近一倍,而且錯誤率很低,因此,生產(chǎn)效能大大提高。這件事充分體現(xiàn)出了一家世界500強(qiáng)公司能夠摒棄偏見,不拘一格使用人才,充分發(fā)揮人力價值的管理理念。希望新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息,那就請繼續(xù)等待小編的分享吧

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