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新疆企業(yè)培訓(xùn)教您管理急救當(dāng)團隊“互相殘殺”時無需慌張
文章出處：www.gshrtc.cn | 發(fā)布時間：2018/3/21 11:58:10 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)培訓(xùn)教您管理急救當(dāng)團隊“互相殘殺”時無需慌張，這七大招幫你迅速化解沖突 有時候，團隊會因為發(fā)生沖突而把局面擾亂，這時候管理者不能夠袖手旁觀但是又束手無策!所以，烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班以下七大招幫管理者快速化解團隊的沖突，讓公司正常經(jīng)營!
1.找到?jīng)_突的源頭找出制造沖突的源頭，才能越快地解決擾亂方的訴求，從而讓團隊及早地回歸平靜。
2.用道理說服你需要說服當(dāng)事人坐下來，對分歧進行心平氣和的討論。領(lǐng)導(dǎo)者需要在暫緩容易讓人誤解的話題的同時，設(shè)立一些規(guī)則，讓成員們就事論事，而不是相互指責(zé)。
3.讓團隊想起共同目標(biāo)當(dāng)大家的情緒平靜后，領(lǐng)導(dǎo)者需要讓大家回憶彼此合作的初衷。讓他們知道團隊是同一條傳船上的人，缺誰都不可以，所以不能互相殘殺，需要互幫互助。
4.提出折衷的方法發(fā)生沖突的雙方都應(yīng)該反思自己是否為團隊做出個人的讓步。如果管理者能夠提出一個折衷中的方案以保證團隊的和平，就能有效地抑制沖突。
5.讓沖突雙方離開工作環(huán)境當(dāng)沖突雙方僵持不下時，不妨鼓勵你的員工走出辦公室，換一個更輕松的環(huán)境，讓大家圍坐在一起，交換意見，可能會有遠(yuǎn)超預(yù)期的效果。
6.讓沖突雙方減少會面長時間處于相對封閉的環(huán)境中，對團隊合作是不利的。對沖突雙方來說，減少與對方面對面的機會，能夠減輕心理負(fù)擔(dān)。
7.重新調(diào)整團隊成員如果以上措施都無法改變團隊的氛圍，或許某些團隊成員間真的無法產(chǎn)生正面的“化學(xué)反應(yīng)”。那么重新調(diào)整團隊人員比傾注無止境的時間和資源要明智得多。團隊的“相愛相殺”很正常，既是共同利益的合作者，又是利益的競爭者，所以學(xué)會這七招，幫管理者迅速化解團隊沖突，不讓團隊的小船說翻就翻。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
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2.用道理說服你需要說服當(dāng)事人坐下來，對分歧進行心平氣和的討論。領(lǐng)導(dǎo)者需要在暫緩容易讓人誤解的話題的同時，設(shè)立一些規(guī)則，讓成員們就事論事，而不是相互指責(zé)。
3.讓團隊想起共同目標(biāo)當(dāng)大家的情緒平靜后，領(lǐng)導(dǎo)者需要讓大家回憶彼此合作的初衷。讓他們知道團隊是同一條傳船上的人，缺誰都不可以，所以不能互相殘殺，需要互幫互助。
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5.讓沖突雙方離開工作環(huán)境當(dāng)沖突雙方僵持不下時，不妨鼓勵你的員工走出辦公室，換一個更輕松的環(huán)境，讓大家圍坐在一起，交換意見，可能會有遠(yuǎn)超預(yù)期的效果。
6.讓沖突雙方減少會面長時間處于相對封閉的環(huán)境中，對團隊合作是不利的。對沖突雙方來說，減少與對方面對面的機會，能夠減輕心理負(fù)擔(dān)。
7.重新調(diào)整團隊成員如果以上措施都無法改變團隊的氛圍，或許某些團隊成員間真的無法產(chǎn)生正面的“化學(xué)反應(yīng)”。那么重新調(diào)整團隊人員比傾注無止境的時間和資源要明智得多。團隊的“相愛相殺”很正常，既是共同利益的合作者，又是利益的競爭者，所以學(xué)會這七招，幫管理者迅速化解團隊沖突，不讓團隊的小船說翻就翻。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
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