新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分享到管不住的成本就是流失的利潤(rùn)
文章出處:www.gshrtc.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2018/7/9 16:06:19  |  瀏覽次數(shù):0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分享到管不住的成本就是流失的利潤(rùn) “收入-成本=利潤(rùn)”,一個(gè)企業(yè),要想追求利潤(rùn),方式有兩種:一種是增加收入,新疆企業(yè)管理培訓(xùn)另一種就是降低成本。營(yíng)銷是企業(yè)的堡壘,而成本是一個(gè)企業(yè)的大后方,成本降低10%,利潤(rùn)就翻一番,減成本就是減風(fēng)險(xiǎn)。最近公司各部門一直在做成本管控,也很有成效。
砍掉成本,杜絕浪費(fèi),就要慧眼識(shí)刀,把成本當(dāng)成惡魔殺死,通過總結(jié),應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面:一、砍預(yù)算首先要設(shè)立預(yù)算制度,預(yù)算要有法律效力,重壓之下,必有勇夫,預(yù)算被逼出來之后,利潤(rùn)也隨之而出。
二、砍機(jī)構(gòu)砍機(jī)構(gòu),要快刀斬亂麻,不要一個(gè)人站在高處,要做全員瘦身運(yùn)動(dòng),瘦身是一場(chǎng)大革命——全員意識(shí)變革,要與能力強(qiáng)的人合作,要巨人不要侏儒。通過“我能創(chuàng)造多少利潤(rùn),我能為客戶做什么”的大討論,引入“利潤(rùn)導(dǎo)向,客戶導(dǎo)向”的理念;按照客戶導(dǎo)向、利潤(rùn)導(dǎo)向的原則,通過學(xué)習(xí)和研討,重組企業(yè)的三大流程,即產(chǎn)品研發(fā)流程、銷售流程、訂單交付流程;根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)新的利益機(jī)制。
三、砍人手一本書上說,三個(gè)員工只有一個(gè)是創(chuàng)造價(jià)值的,所以每個(gè)員工都要配把砍刀,人人頭上一把刀:不管任何員工,目標(biāo)必須是明確的;必須有可以量化的數(shù)字;具有挑戰(zhàn)精神;要合理,不能脫離實(shí)際??橙耸?,要做到10-1>10。
四、砍庫(kù)存設(shè)定最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn),要市場(chǎng)不要工廠,做到零庫(kù)存。降低企業(yè)庫(kù)存的細(xì)則:直接送到生產(chǎn)線;循環(huán)取貨;與供應(yīng)商保持信息溝通;通過與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,確保優(yōu)先送貨;轉(zhuǎn)移庫(kù)存。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎,還不趕快拿起電話來電咨詢,您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢?cè)L問,
砍掉成本,杜絕浪費(fèi),就要慧眼識(shí)刀,把成本當(dāng)成惡魔殺死,通過總結(jié),應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面:一、砍預(yù)算首先要設(shè)立預(yù)算制度,預(yù)算要有法律效力,重壓之下,必有勇夫,預(yù)算被逼出來之后,利潤(rùn)也隨之而出。
二、砍機(jī)構(gòu)砍機(jī)構(gòu),要快刀斬亂麻,不要一個(gè)人站在高處,要做全員瘦身運(yùn)動(dòng),瘦身是一場(chǎng)大革命——全員意識(shí)變革,要與能力強(qiáng)的人合作,要巨人不要侏儒。通過“我能創(chuàng)造多少利潤(rùn),我能為客戶做什么”的大討論,引入“利潤(rùn)導(dǎo)向,客戶導(dǎo)向”的理念;按照客戶導(dǎo)向、利潤(rùn)導(dǎo)向的原則,通過學(xué)習(xí)和研討,重組企業(yè)的三大流程,即產(chǎn)品研發(fā)流程、銷售流程、訂單交付流程;根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)新的利益機(jī)制。
三、砍人手一本書上說,三個(gè)員工只有一個(gè)是創(chuàng)造價(jià)值的,所以每個(gè)員工都要配把砍刀,人人頭上一把刀:不管任何員工,目標(biāo)必須是明確的;必須有可以量化的數(shù)字;具有挑戰(zhàn)精神;要合理,不能脫離實(shí)際??橙耸?,要做到10-1>10。
四、砍庫(kù)存設(shè)定最低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn),要市場(chǎng)不要工廠,做到零庫(kù)存。降低企業(yè)庫(kù)存的細(xì)則:直接送到生產(chǎn)線;循環(huán)取貨;與供應(yīng)商保持信息溝通;通過與供應(yīng)商建立良好關(guān)系,確保優(yōu)先送貨;轉(zhuǎn)移庫(kù)存。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎,還不趕快拿起電話來電咨詢,您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢?cè)L問,
相關(guān)產(chǎn)品
相關(guān)文章
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- ?如何挖掘企業(yè)采購(gòu)管理咨詢的戰(zhàn)略性價(jià)值
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購(gòu)管理咨詢你知道嗎
- ?如何在企業(yè)中成功應(yīng)用采購(gòu)管理咨詢
- ?如何借助專業(yè)咨詢提升企業(yè)采購(gòu)效率
- ?如何通過企業(yè)管理咨詢服務(wù)提升組織創(chuàng)新力
- ?如何優(yōu)化企業(yè)采購(gòu)流程高競(jìng)爭(zhēng)力
- 企業(yè)公司管理咨詢的實(shí)戰(zhàn)技巧
- ?探討企業(yè)公司管理咨詢的關(guān)鍵策略
- ?企業(yè)公司管理咨詢發(fā)布
- ?公司管理咨詢?nèi)馕?/span>
- ?如何選擇最適合企業(yè)的管理咨詢公司
- ?如何深度了解企業(yè)管理咨詢的最新趨勢(shì)與行業(yè)動(dòng)向
- ?如何利用企業(yè)管理咨詢提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
- ?管理咨詢的實(shí)際應(yīng)用策略
- ?企業(yè)管理咨詢的關(guān)鍵指南
聯(lián)系我們
名 稱:烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話:18997957873
0991-3817873
地 址:烏市北京南路556號(hào)
郵 箱:644049644@qq.com
Q Q: 644049644
公眾號(hào):hhpx888
網(wǎng) 址:www.gshrtc.cn
地 址:烏市北京南路556號(hào)
電 話:18997957873
0991-3817873
地 址:烏市北京南路556號(hào)
郵 箱:644049644@qq.com
Q Q: 644049644
公眾號(hào):hhpx888
網(wǎng) 址:www.gshrtc.cn
地 址:烏市北京南路556號(hào)