要了解中小企業(yè)管理問(wèn)題應(yīng)從四個(gè)方面著手系統(tǒng)解決
文章出處:www.gshrtc.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2018/9/27 18:45:20  |  瀏覽次數(shù):0
要了解中小企業(yè)管理問(wèn)題應(yīng)從四個(gè)方面著手系統(tǒng)解決,烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班這四個(gè)方面是: 1.整理并優(yōu)化企業(yè)的運(yùn)作流程流程對(duì)企業(yè)的運(yùn)作和管理將會(huì)產(chǎn)生根本性的影響,并不是所有企業(yè)的管理者都能夠深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。雖然,每一個(gè)企業(yè)都在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,迫於某種需要,自覺(jué)和不自覺(jué)地建立了一些流程(一般反映在規(guī)章制度中),或者自然形成了一定的運(yùn)作習(xí)慣。但是,由於未能系統(tǒng)地、深入地研究流程,至使低效流程、斷口流程、部門(mén)流程等現(xiàn)象普遍存在,嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作效率和效果。
系統(tǒng)地、深入地整合并優(yōu)化流程,可望使企業(yè)的運(yùn)作基礎(chǔ)得到較大的改善。
2.根據(jù)流程運(yùn)作的需要,優(yōu)化組織一些企業(yè)把組織形式看得很重,經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整,但往往收效不佳。管理理論和經(jīng)驗(yàn)告訴我們,組織只不過(guò)是確保流程運(yùn)作的一個(gè)條件。建立科學(xué)、高效的流程,建立適合流程運(yùn)作的組織才能使組織的功能得到有效的發(fā)揮。常見(jiàn)的部門(mén)壁壘,相互扯皮等現(xiàn)象,一方面是觀念和文化問(wèn)題,另一方面是在組織設(shè)置、職能權(quán)限界定和介面管理方面采用了落後的模式。要解決這些普遍存在的問(wèn)題,就須建立新的組織觀念,建立新型的組織。扁平化組織、榘陣化組織等,都是流程優(yōu)化的一種相匹配的組織形式。
3.建立有效的績(jī)效管理體系“大鍋飯”不僅僅在國(guó)營(yíng)企業(yè)有,在一些中小型的民營(yíng)企業(yè)也比較嚴(yán)重。一些中小企業(yè)過(guò)去采用家長(zhǎng)式的管理手段,原始的激勵(lì)方法在逐步失去作用。為此,中小企業(yè)在流程和組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上,必須建立科學(xué)的績(jī)效管理體系。
進(jìn)行崗位分析,確定績(jī)效指標(biāo)體系,建立績(jī)效資訊反饋系統(tǒng),進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考核,推動(dòng)績(jī)效改進(jìn)管理等都是績(jī)效管理必須認(rèn)真作好的事項(xiàng)。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn),就請(qǐng)來(lái)我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí),請(qǐng)您及時(shí)提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
系統(tǒng)地、深入地整合并優(yōu)化流程,可望使企業(yè)的運(yùn)作基礎(chǔ)得到較大的改善。
2.根據(jù)流程運(yùn)作的需要,優(yōu)化組織一些企業(yè)把組織形式看得很重,經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整,但往往收效不佳。管理理論和經(jīng)驗(yàn)告訴我們,組織只不過(guò)是確保流程運(yùn)作的一個(gè)條件。建立科學(xué)、高效的流程,建立適合流程運(yùn)作的組織才能使組織的功能得到有效的發(fā)揮。常見(jiàn)的部門(mén)壁壘,相互扯皮等現(xiàn)象,一方面是觀念和文化問(wèn)題,另一方面是在組織設(shè)置、職能權(quán)限界定和介面管理方面采用了落後的模式。要解決這些普遍存在的問(wèn)題,就須建立新的組織觀念,建立新型的組織。扁平化組織、榘陣化組織等,都是流程優(yōu)化的一種相匹配的組織形式。
3.建立有效的績(jī)效管理體系“大鍋飯”不僅僅在國(guó)營(yíng)企業(yè)有,在一些中小型的民營(yíng)企業(yè)也比較嚴(yán)重。一些中小企業(yè)過(guò)去采用家長(zhǎng)式的管理手段,原始的激勵(lì)方法在逐步失去作用。為此,中小企業(yè)在流程和組織優(yōu)化的基礎(chǔ)上,必須建立科學(xué)的績(jī)效管理體系。
進(jìn)行崗位分析,確定績(jī)效指標(biāo)體系,建立績(jī)效資訊反饋系統(tǒng),進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考核,推動(dòng)績(jī)效改進(jìn)管理等都是績(jī)效管理必須認(rèn)真作好的事項(xiàng)。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn),就請(qǐng)來(lái)我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí),請(qǐng)您及時(shí)提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
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