新疆培訓(xùn)機構(gòu)的企業(yè)管理員工激勵思路
文章出處:www.gshrtc.cn  |  發(fā)布時間:2018/12/14 17:48:39  |  瀏覽次數(shù):0
新疆培訓(xùn)機構(gòu)的企業(yè)管理員工激勵思路、每當(dāng)我當(dāng)看到公司組織架構(gòu)圖,就聯(lián)想到我們這個企業(yè)的人員是由性格類異的個體組成,每個人都有自己的想法和行為模式,所以人們常說:林子大了,什么鳥都有。我認(rèn)同這個說法,但是我們認(rèn)為既然我們是企業(yè)的一個領(lǐng)導(dǎo)或一個,有沒有想過讓我們下面的員工的思想和行為,跟我們公司所要求的標(biāo)準(zhǔn)保持在一個高度呢?我想這個應(yīng)該是可以肯定的,因為我們企業(yè)管理者都有這個愿景。故此!我們每個企業(yè)都有自己的文化,價值觀與理念,但多年以來,總是有那么一小部份員工并沒有按照我們的要求和思路來做事,達(dá)不到我們想要的愿景。
第一步:當(dāng)我們員工提出一項建議或完成一項工作時,肯定都想被得到認(rèn)可,因此從這個心理出發(fā),當(dāng)我們的員工提出建議和完成一項工作的時候,我們就肯定他的作為和貢獻(xiàn)。
行到肯定以后再從他的建議或工作的偏差中去進(jìn)行指導(dǎo),修正。為求完美。
通?。憾诂F(xiàn)實的管理中,我們管理者還是蠻喜歡打壓員工的,認(rèn)為他的想法或建議有問題時就會馬上說不行,必須得按自己的想法來做。實際上這是不正確的。因為我們一旦打壓,下次他便不會再提出什么建議。
第二步:要能設(shè)法排除此員工的限制和障礙當(dāng)我們的員工在工作中受到了一些外力因素限制或在工作遇到障礙時,總想有人幫他解除這些限制和障礙,當(dāng)我們管理者有做這個動作的時候,這時員工一定地非常感動,而這個感動就變成了強大的激勵。因此,同樣我們會收到同樣的好的回報。
通病是:我們有些管理者往往喜歡旁觀或看熱鬧,任其發(fā)展。
第三步:為員工的需求提供方法或援助當(dāng)一個員工有需求時我們盡量給他提供一些方法和幫助是相當(dāng)有必要的。比如:一個新進(jìn)員工,我們給他安排一個輔導(dǎo)員,那也是感覺組織在幫助,無形中也是一種激勵,讓員工去感恩。
通病是:很多的企業(yè)管理者只會放牛吃草,讓他自生自滅。這樣我們的企業(yè)拿什么來競爭和進(jìn)步呢?
當(dāng)然,在我們的日常生活和管理中潛能激勵的方式是非常多樣化的,在不同的時間,不同的環(huán)境或情景下都可采用不同激勵方式。這些是我們在現(xiàn)場中去即興發(fā)揮的技巧,這里只與大家分享下激勵的三個步驟!要實現(xiàn)不斷的激勵良好效果,我們的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在后面不斷的去推,形成一股推力,鞭策我們的員工不斷的去進(jìn)步,而我們經(jīng)理人則在前面為員工不斷的修路,掃除障礙。形成一股拉力,讓員工在工作中越走越穩(wěn),越來越強。希望新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息,那就請繼續(xù)等待小編的分享吧
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