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如何構(gòu)建決策驅(qū)動型組織新疆企業(yè)培訓(xùn)簡述道
文章出處：www.gshrtc.cn | 發(fā)布時間：2018/8/30 15:36:56 | 瀏覽次數(shù)：0
如何構(gòu)建決策驅(qū)動型組織新疆企業(yè)培訓(xùn)簡述道、許多CEO都對重組青睞有加。有將近一半的CEO在上任的頭兩年里會對公司進行一次重組，有些CEO更是一而再，再而三地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。盡管他們的直接動機各不相同，有的是為了削減成本，有的是為了促進增長，還有的是為了調(diào)整戰(zhàn)略重心，烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班但他們都相信重大的結(jié)構(gòu)調(diào)整將為公司帶來更出色的業(yè)績。就如兩軍交戰(zhàn)時，排兵布陣很重要一樣，CEO為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，也需要構(gòu)建出最理想的組織結(jié)構(gòu)，讓公司資源發(fā)揮最大作用。
然而，貝恩公司近期的研究結(jié)果卻給這些熱衷于重組的CEO潑了盆冷水。該公司對2000年 02006年的57宗重組進行了研究，發(fā)現(xiàn)只有不到三分之一的重組對組織績效有實質(zhì)性的改善。大多數(shù)重組未見實效，有些甚至還損害了公司價值。研究表明，組織結(jié)構(gòu)與業(yè)績間并不存在顯著的統(tǒng)計關(guān)系，真正與業(yè)績存在緊密聯(lián)系的是決策。公司的組織結(jié)構(gòu)唯有增強其決策能力，使公司比競爭對手更好更快地制定和執(zhí)行關(guān)鍵決策，方能創(chuàng)造出更優(yōu)秀的業(yè)績。式
因此，大多數(shù)公司都需要重新思考自己的重組方，以決策為中心來構(gòu)建公司的組織結(jié)構(gòu)。這需要采取以下六大步驟。
1. 找出決定公司戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵決策。你需要考慮兩種類型的關(guān)鍵決策：一次性的重大決策，這類決策每一個都會產(chǎn)生重大影響;常規(guī)性的小決策，這些決策單獨看來價值不大，但是累加起來可能造成公司成功與失敗的天壤之別。
2. 弄明白這些決策應(yīng)由公司的哪個層級來制定。你需要搞清楚哪些決策由總部制定更好，哪些決策由業(yè)務(wù)單元或職能部門制定更好，又有哪些決策需要在諸多業(yè)務(wù)之間進行協(xié)調(diào)。在經(jīng)過了以上兩個步驟的決策審查后，你就能判斷是不是真的需要重組。如果確實需要重組，你再采取下面的步驟。
3. 圍繞價值來源構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)。英國天然氣集團就根據(jù)給公司帶來不同價值的三類客戶細分市場，構(gòu)建了公司的組織結(jié)構(gòu)。它確立了三大類彼此獨立的業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)單元負責(zé)制定直接影響客戶的決策，而公司總部則把重點放在不直接面對客戶的事務(wù)上，如IT和財務(wù)。
4. 弄明白決策者需要哪一層級的職權(quán)，并對他們授權(quán)。有些公司中適合制定決策的人，因為職權(quán)有限，不得不時常請求上級領(lǐng)導(dǎo)的層層批示，結(jié)果耽誤了執(zhí)行。公司應(yīng)當(dāng)把決策權(quán)交還給合適的人。
5. 調(diào)整組織系統(tǒng)的其他部分，以便制定和執(zhí)行決策。任何結(jié)構(gòu)上的變動，可能都需要輔以決策角色、獎懲辦法、信息流、績效標(biāo)準(zhǔn)和流程等方面的調(diào)整，各方面的協(xié)調(diào)一致有助于新結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用。
6. 幫助管理人員培養(yǎng)相應(yīng)技能，使他們能既快又好地制定決策。聰明的公司會將個人能力與組織的決策需求密切結(jié)合。它們視需要進行投資，以確保人們能隨時掌握優(yōu)秀決策者應(yīng)具備的各項技能。
任何新結(jié)構(gòu)都可能產(chǎn)生讓人難以適應(yīng)的新邊界，從而增加了有效決策的難度。為了解決這個問題，可能有必要給新結(jié)構(gòu)建立一些連接點，以幫助人們跨越這些邊界。思科的公司理事會和委員會就屬于跨職能小組，能加快決策速度，并有助于各職能領(lǐng)導(dǎo)展開合作，制定有效決策。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
然而，貝恩公司近期的研究結(jié)果卻給這些熱衷于重組的CEO潑了盆冷水。該公司對2000年 02006年的57宗重組進行了研究，發(fā)現(xiàn)只有不到三分之一的重組對組織績效有實質(zhì)性的改善。大多數(shù)重組未見實效，有些甚至還損害了公司價值。研究表明，組織結(jié)構(gòu)與業(yè)績間并不存在顯著的統(tǒng)計關(guān)系，真正與業(yè)績存在緊密聯(lián)系的是決策。公司的組織結(jié)構(gòu)唯有增強其決策能力，使公司比競爭對手更好更快地制定和執(zhí)行關(guān)鍵決策，方能創(chuàng)造出更優(yōu)秀的業(yè)績。式
因此，大多數(shù)公司都需要重新思考自己的重組方，以決策為中心來構(gòu)建公司的組織結(jié)構(gòu)。這需要采取以下六大步驟。
1. 找出決定公司戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵決策。你需要考慮兩種類型的關(guān)鍵決策：一次性的重大決策，這類決策每一個都會產(chǎn)生重大影響;常規(guī)性的小決策，這些決策單獨看來價值不大，但是累加起來可能造成公司成功與失敗的天壤之別。
2. 弄明白這些決策應(yīng)由公司的哪個層級來制定。你需要搞清楚哪些決策由總部制定更好，哪些決策由業(yè)務(wù)單元或職能部門制定更好，又有哪些決策需要在諸多業(yè)務(wù)之間進行協(xié)調(diào)。在經(jīng)過了以上兩個步驟的決策審查后，你就能判斷是不是真的需要重組。如果確實需要重組，你再采取下面的步驟。
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4. 弄明白決策者需要哪一層級的職權(quán)，并對他們授權(quán)。有些公司中適合制定決策的人，因為職權(quán)有限，不得不時常請求上級領(lǐng)導(dǎo)的層層批示，結(jié)果耽誤了執(zhí)行。公司應(yīng)當(dāng)把決策權(quán)交還給合適的人。
5. 調(diào)整組織系統(tǒng)的其他部分，以便制定和執(zhí)行決策。任何結(jié)構(gòu)上的變動，可能都需要輔以決策角色、獎懲辦法、信息流、績效標(biāo)準(zhǔn)和流程等方面的調(diào)整，各方面的協(xié)調(diào)一致有助于新結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用。
6. 幫助管理人員培養(yǎng)相應(yīng)技能，使他們能既快又好地制定決策。聰明的公司會將個人能力與組織的決策需求密切結(jié)合。它們視需要進行投資，以確保人們能隨時掌握優(yōu)秀決策者應(yīng)具備的各項技能。
任何新結(jié)構(gòu)都可能產(chǎn)生讓人難以適應(yīng)的新邊界，從而增加了有效決策的難度。為了解決這個問題，可能有必要給新結(jié)構(gòu)建立一些連接點，以幫助人們跨越這些邊界。思科的公司理事會和委員會就屬于跨職能小組，能加快決策速度，并有助于各職能領(lǐng)導(dǎo)展開合作，制定有效決策。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
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