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    企業(yè)培訓公司如何更好地實現(xiàn)分公司的人力資源管理、隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)競爭能力的增強，為了便于企業(yè)管理經(jīng)營、減輕稅收負擔、以及迅速實現(xiàn)規(guī)模擴張的需要，越來越多的企業(yè)憑借自身強大的經(jīng)濟優(yōu)勢采用總分公司式的組織模式，在因為分公司的設(shè)立帶來的企業(yè)發(fā)展的同時，也由此帶來了一系列的管理問題，總公司人力資源部如何更好的管理各地分公司人力資源部門的工作，即如何進行組織管控體系下的人員管理體系建設(shè)，成為眾多企業(yè)管理者頭疼的問題。

    在經(jīng)濟全球化的今天，不斷變化、復雜的外部環(huán)境中，實現(xiàn)企業(yè)的長遠的發(fā)展，離不開人的貢獻與支持。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)如今中國大型企業(yè)的組織管控能力并不理想，人員管理體系的建設(shè)依舊存在許多的問題，并且很多的地方可以提高改進。而對存在總分組織形式的公司來說，分公司只是屬于總公司的分支機構(gòu)，其在法律上、經(jīng)濟上并沒有獨立性，僅僅只是總公司的附屬機構(gòu)，因而分公司在業(yè)務(wù)、資金、人事等方面是受總公司的管轄。因此一旦因為總公司與分公司的人力資源部門管理的不協(xié)調(diào)，導致總公司對分公司的這種"臍帶式管理"出現(xiàn)問題，將會對彼此造成重大的損失，帶來的一系列組織問題的出現(xiàn)，將會使總公司因為分公司而受到拖累，阻礙其發(fā)展。

    (1)明確管理權(quán)限企業(yè)總部與分部之間的管理權(quán)限決定著總公司對分公司管理的內(nèi)容、深度與廣度，因此需要我們在設(shè)立分公司、進行組織管控時，明確總公司與分公司的管理權(quán)限。目前總公司對分公司的管理有三種模式：第一個是全面管理模式，即操作型，管理的名義上是由分公司自身運行，但是實際上卻是總公司進行全面的管理，其包括對人才、物質(zhì)、戰(zhàn)略、人員素質(zhì)、選拔標準及人工成本等的管理;第二個是全面放權(quán)模式，即總公司只是負責分公司的財務(wù)管理，并重點關(guān)注其人才成本、高管層評價體系、考核體系等的管控，而其他模塊由分公司自主管理;第三個模式為戰(zhàn)略型模式，即總公司主要只關(guān)注分公司的戰(zhàn)略發(fā)展的管理，對于企業(yè)人才、財務(wù)、人員素質(zhì)、選拔標準和人工成本等的管理需要分公司自主定奪。

    我們只有在明確總公司和分公司的不同權(quán)限，結(jié)合企業(yè)具體實踐，進而選擇適合總公司管理分公司的管理模式。說到這里，相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨