新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的管理團(tuán)隊(duì)要如何解決組織變革轉(zhuǎn)型問題多
文章出處:www.gshrtc.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2019/3/29 16:14:13  |  瀏覽次數(shù):0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的管理團(tuán)隊(duì)要如何解決組織變革轉(zhuǎn)型問題多、 公司的戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)成員到底應(yīng)該如何發(fā)展?對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)而言,實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略和推動(dòng)公司成長是我們職責(zé)和價(jià)值所在,這也是我們作為一個(gè)管理者,需要承擔(dān)的責(zé)任。
經(jīng)歷與大家一起全面投入工作,發(fā)現(xiàn)公司有四個(gè)方面的問題:
第一、既有戰(zhàn)略的問題,也有執(zhí)行的問題;第二、并不是公司能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的問題,而是管理團(tuán)隊(duì)如何認(rèn)同戰(zhàn)略并保持一致的問題;
第三、并不是能不能成長的問題,而是用什么方式成長的問題;
第四、并不是我們能不能保持領(lǐng)先位置的問題,而是我們是否能夠真正擁有競爭力的問題。
這四個(gè)問題的解決,需要管理團(tuán)隊(duì)整體來承擔(dān)。如果不具備調(diào)整資源來推動(dòng)徹底解決這四個(gè)問題的能力,就會(huì)陷入到停滯甚至落后的地步;如果管理團(tuán)隊(duì)不具備開放和合作的心態(tài)來推動(dòng)這種改變,就會(huì)陷入被行業(yè)領(lǐng)先陣營淘汰的境地;如果公司成員不具備上下同欲,超越自我的文化來實(shí)現(xiàn)這種改變的共識(shí)和決心,就會(huì)陷入自我封閉、內(nèi)部消耗以及喪 失發(fā)展的窘境。
過去的歷史證明,我們的成功是由我們自己的創(chuàng)造獲得。我們要推行變革,不僅要對(duì)過去歷史負(fù)責(zé),也要對(duì)今天依賴于我們的合作者、伙伴和家人們負(fù)責(zé)。我絕不允許我們或者自己被淹沒在平庸的氛圍中。
僅就當(dāng)前而言,因?yàn)榻M織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,的確給大家?guī)砹死_和不安,也的確讓同事們在經(jīng)歷變化中感受到壓力。我也很想分享這些交流所總結(jié)的觀點(diǎn),幫助我和大家一起調(diào)整心態(tài),擁抱變化,并享受變化。
改變會(huì)帶來問題,有些問題是歷史存留下來的,有些問題是因?yàn)楦淖儙淼?,有些問題本身存在而被我們忽略了。但是不管什么原因產(chǎn)生的問題,只要是問題就有解決的辦法;只要是問題,就有因解決問題而帶來的新發(fā)現(xiàn)!無論是組織變革還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,調(diào)整、打開就會(huì)暴露問題。
自己的問題露出來別怕,別人的問題露出來別怨,需要的是負(fù)責(zé)任的行動(dòng)。如果我們大家都能夠抱持接納的心態(tài)來面對(duì)問題,都能夠抱持負(fù)責(zé)任的心態(tài)來解決問題,我相信一切都會(huì)朝著好的方向發(fā)展。當(dāng)我們齊心解決問題的時(shí)候,無論是過程還是結(jié)果,都會(huì)帶來全新的體驗(yàn),并獲得意想不
如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問,就請(qǐng)來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí),請(qǐng)您及時(shí)提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
經(jīng)歷與大家一起全面投入工作,發(fā)現(xiàn)公司有四個(gè)方面的問題:
第一、既有戰(zhàn)略的問題,也有執(zhí)行的問題;第二、并不是公司能否實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的問題,而是管理團(tuán)隊(duì)如何認(rèn)同戰(zhàn)略并保持一致的問題;
第三、并不是能不能成長的問題,而是用什么方式成長的問題;
第四、并不是我們能不能保持領(lǐng)先位置的問題,而是我們是否能夠真正擁有競爭力的問題。
這四個(gè)問題的解決,需要管理團(tuán)隊(duì)整體來承擔(dān)。如果不具備調(diào)整資源來推動(dòng)徹底解決這四個(gè)問題的能力,就會(huì)陷入到停滯甚至落后的地步;如果管理團(tuán)隊(duì)不具備開放和合作的心態(tài)來推動(dòng)這種改變,就會(huì)陷入被行業(yè)領(lǐng)先陣營淘汰的境地;如果公司成員不具備上下同欲,超越自我的文化來實(shí)現(xiàn)這種改變的共識(shí)和決心,就會(huì)陷入自我封閉、內(nèi)部消耗以及喪 失發(fā)展的窘境。
過去的歷史證明,我們的成功是由我們自己的創(chuàng)造獲得。我們要推行變革,不僅要對(duì)過去歷史負(fù)責(zé),也要對(duì)今天依賴于我們的合作者、伙伴和家人們負(fù)責(zé)。我絕不允許我們或者自己被淹沒在平庸的氛圍中。
僅就當(dāng)前而言,因?yàn)榻M織變革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,的確給大家?guī)砹死_和不安,也的確讓同事們在經(jīng)歷變化中感受到壓力。我也很想分享這些交流所總結(jié)的觀點(diǎn),幫助我和大家一起調(diào)整心態(tài),擁抱變化,并享受變化。
1)不要在意別人的評(píng)價(jià),而要在意對(duì)自我的要求。我們工作的評(píng)價(jià)并不來源于其他人的看法,而是來自于工作品質(zhì)本身,如果我們謹(jǐn)守工作品質(zhì),謹(jǐn)守價(jià)值貢獻(xiàn),就可以對(duì)自己問心無愧。
改變會(huì)帶來問題,有些問題是歷史存留下來的,有些問題是因?yàn)楦淖儙淼?,有些問題本身存在而被我們忽略了。但是不管什么原因產(chǎn)生的問題,只要是問題就有解決的辦法;只要是問題,就有因解決問題而帶來的新發(fā)現(xiàn)!無論是組織變革還是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,調(diào)整、打開就會(huì)暴露問題。
自己的問題露出來別怕,別人的問題露出來別怨,需要的是負(fù)責(zé)任的行動(dòng)。如果我們大家都能夠抱持接納的心態(tài)來面對(duì)問題,都能夠抱持負(fù)責(zé)任的心態(tài)來解決問題,我相信一切都會(huì)朝著好的方向發(fā)展。當(dāng)我們齊心解決問題的時(shí)候,無論是過程還是結(jié)果,都會(huì)帶來全新的體驗(yàn),并獲得意想不
如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問,就請(qǐng)來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí),請(qǐng)您及時(shí)提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
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