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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)發(fā)展切忌盲目增長(zhǎng)

文章出處:www.gshrtc.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2019/5/24 16:08:35  |  瀏覽次數(shù):0

    新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)發(fā)展切忌盲目增長(zhǎng)、 假如一個(gè)企業(yè)在自己的領(lǐng)域中具有不可替代性,就已經(jīng)擁有了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)也具備了在市場(chǎng)中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的條件。一個(gè)企業(yè)只有了解自己在行業(yè)中所處的位置和管控好合理健康的增長(zhǎng)幅度,才能拿到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的門(mén)票,否則根本談不上企業(yè)的健康成長(zhǎng)和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)。


    其實(shí),做企業(yè)既不能盲目擴(kuò)張更不能照貓畫(huà)虎,不能過(guò)快的吸收那些過(guò)剩的“營(yíng)養(yǎng)”。雖然每個(gè)企業(yè)都有自已宏偉的戰(zhàn)略目標(biāo),但我發(fā)現(xiàn)在近十年中:營(yíng)業(yè)收入在1個(gè)億到50個(gè)億的民營(yíng)企業(yè)中有75%的企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)與行業(yè)第一,擴(kuò)張,收購(gòu),控股,倍增式增長(zhǎng),翻翻有關(guān);65%的企業(yè)將增長(zhǎng)視為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的一種生存手段;甚至有55%的企業(yè)以增長(zhǎng)為代價(jià)進(jìn)行大量的融資或風(fēng)險(xiǎn)整合。其實(shí),這不但不能使自己的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青,而且只會(huì)讓自己的企業(yè)“痛不欲生”。因?yàn)?,不能提高“可支配資源生產(chǎn)效率的增長(zhǎng)”是不具有市場(chǎng)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的。具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)一定會(huì)經(jīng)過(guò)從粗放到集約,從外延到內(nèi)涵,再?gòu)膬?nèi)涵到外延的連續(xù)性過(guò)程。
    往往,大部分的企業(yè)在追求增長(zhǎng)的過(guò)程中只走了一半路程,而忽略了另一半路程。重視粗放型的整合,而忽略了集約型的管理,重視外延式的投機(jī)而忽略了內(nèi)涵式的聚焦,純屬“不健康”的增長(zhǎng)。企業(yè)和人體一樣是具有生命的,企業(yè)的成長(zhǎng)也要遵循一些規(guī)律,盲目的增長(zhǎng)就會(huì)使企業(yè)所獲取的的營(yíng)養(yǎng)不均衡,自然而然會(huì)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)造成一些傷害,甚至有些傷害是無(wú)法挽回的,就像人體多余的脂肪一樣,增長(zhǎng)的越快,越多,越痛苦,反而對(duì)健康沒(méi)有一點(diǎn)好處。
    雖然在成長(zhǎng)的過(guò)程中,增長(zhǎng)不是一種需要,而是一種必需,但我們一定要搞清楚,企業(yè)的增長(zhǎng)一定是以健康為前提的,否則增長(zhǎng)的意義何在。當(dāng)然我也知道,大部分企業(yè)選擇“增長(zhǎng)”的目的,是為了不被“邊緣化”,這個(gè)可以理解??梢?jiàn),
    如果以犧牲為代價(jià)的增長(zhǎng),屬于投機(jī)性增長(zhǎng),就像吃激素,對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)是十分有害的。所以,一定要使企業(yè)的各種養(yǎng)分來(lái)的比較均衡,比較合理,一定要遵循從粗到細(xì),從外到內(nèi),再?gòu)膬?nèi)到外的規(guī)律。
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