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關(guān)注這五個指標決定你的企業(yè)或成或敗
文章出處：www.gshrtc.cn | 發(fā)布時間：2019/6/6 18:29:43 | 瀏覽次數(shù)：0
關(guān)注這五個指標決定你的企業(yè)或成或敗、烏魯木齊企業(yè)培訓課程對于分享經(jīng)濟領(lǐng)域里的企業(yè)而言，需要面臨最困難的挑戰(zhàn)之一，就是要產(chǎn)生一個令人垂涎萬分的“曲棍球棒式的增長曲線”，比如像Airbnb和Uber這兩家公司一樣，但是真的要實現(xiàn)這樣的增長，其實則是掌握了以下五個指標的結(jié)果。要牢記這五個指標，隨著發(fā)展不斷進行自我評估，優(yōu)化流程。企業(yè)的管理團隊是否只需要關(guān)注這五個指標呢?當然不是。但是，通過行業(yè)里面一次又一次的會議，各種行業(yè)活動，以及各種媒體報道，我們發(fā)現(xiàn)這五個指標代表了共享經(jīng)濟行業(yè)的趨勢?；旧?，這五個指標是共享經(jīng)濟行業(yè)的核心，也決定了企業(yè)究竟能否成功或失敗。
1)平衡供需關(guān)系每個市場平臺都有買家和賣家，因此最核心的挑戰(zhàn)就是要在二者之間達成平衡。如果你供應的太多，那么你的供應商可能就不會持續(xù)性的參與其中。但如果你的需求太多，那么你的客戶也不會滿足你所提用的產(chǎn)品體驗。
在分享經(jīng)濟行業(yè)里你會發(fā)現(xiàn)，如果供需雙方有一方增長，那么另一方也會隨之變化。對于一些企業(yè)來說，如果供應端有所增長，那么對其他企業(yè)來說也就意味著需求端有所增長。
舉個例子，提供家居清潔服務的Handy公司，他們的需求就相當高，但是他們在某一區(qū)域里的供應越高，那么就需要尋找到足夠多的勞動力去滿足其快速增長的需求。
相反地，如果在一個較新的市場制造，可能會出現(xiàn)充足的供應，但是需求卻不足，在這種情況下，企業(yè)就需要嘗試采用客戶獲取模式來滿足自己的供應。
2)加速用戶參與度分享經(jīng)濟領(lǐng)域中，如果要抓住機會就需要為潛在客戶提供定制化服務。不過，提供定制化的服務承諾并不是一件容易的事情。
舉個例子，最近筆者需要去一次機場，對我來說，時間是最重要的。我同時嘗試了Lyft和Uber這兩款應用，Lyft的等待時間是15分鐘，而Uber的則是五分鐘。我選擇了Uber。
結(jié)果Uber接我的時間超出了五分鐘，而我也因此錯過了飛機。不過我沒有因此放棄嘗試，之后我又測試Lyft和EasyTaxi這些服務，看看它們是否可以按照承諾準時接人。以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)培訓介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！
1)平衡供需關(guān)系每個市場平臺都有買家和賣家，因此最核心的挑戰(zhàn)就是要在二者之間達成平衡。如果你供應的太多，那么你的供應商可能就不會持續(xù)性的參與其中。但如果你的需求太多，那么你的客戶也不會滿足你所提用的產(chǎn)品體驗。
在分享經(jīng)濟行業(yè)里你會發(fā)現(xiàn)，如果供需雙方有一方增長，那么另一方也會隨之變化。對于一些企業(yè)來說，如果供應端有所增長，那么對其他企業(yè)來說也就意味著需求端有所增長。
舉個例子，提供家居清潔服務的Handy公司，他們的需求就相當高，但是他們在某一區(qū)域里的供應越高，那么就需要尋找到足夠多的勞動力去滿足其快速增長的需求。
相反地，如果在一個較新的市場制造，可能會出現(xiàn)充足的供應，但是需求卻不足，在這種情況下，企業(yè)就需要嘗試采用客戶獲取模式來滿足自己的供應。
2)加速用戶參與度分享經(jīng)濟領(lǐng)域中，如果要抓住機會就需要為潛在客戶提供定制化服務。不過，提供定制化的服務承諾并不是一件容易的事情。
舉個例子，最近筆者需要去一次機場，對我來說，時間是最重要的。我同時嘗試了Lyft和Uber這兩款應用，Lyft的等待時間是15分鐘，而Uber的則是五分鐘。我選擇了Uber。
結(jié)果Uber接我的時間超出了五分鐘，而我也因此錯過了飛機。不過我沒有因此放棄嘗試，之后我又測試Lyft和EasyTaxi這些服務，看看它們是否可以按照承諾準時接人。以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)培訓介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！
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