適合創(chuàng)業(yè)公司的管理風(fēng)格是什么
文章出處:www.gshrtc.cn  |  發(fā)布時(shí)間:2019/6/28 15:48:17  |  瀏覽次數(shù):0
適合創(chuàng)業(yè)公司的管理風(fēng)格是什么、 1)創(chuàng)業(yè)公司最容易犯的錯(cuò)誤是認(rèn)為激情和沖動(dòng)是成就一切的必要和充分條件、新疆企業(yè)管理培訓(xùn)最容易犯的錯(cuò)誤是認(rèn)為激情和沖動(dòng)是成就一切的必要和充分條件,其實(shí),有規(guī)律的緊密耦合才是能將事業(yè)做成的基礎(chǔ)。
舉個(gè)例子,你公司有2個(gè)部門,每部門4人,一切人性化管理,時(shí)間自由自定,馬上就會(huì)有一個(gè)問(wèn)題:早上9點(diǎn)-10點(diǎn),有3個(gè)人的不愿意來(lái),因?yàn)樗麄兞?xí)慣晚睡晚起,這樣,那些習(xí)慣早睡早起的人也無(wú)法工作,因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)整體,一個(gè)部門的工作需要另外一個(gè)部門支持。好了,現(xiàn)在把你的公司擴(kuò)大到10個(gè)部門,每個(gè)部門10人,你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么事情都推不動(dòng)了。總有一部分人沒(méi)有到,另外一部分人在等。也許你會(huì)說(shuō),靠我的激情洗腦,可以讓大家從9點(diǎn)工作到晚上10點(diǎn),而且其樂(lè)融融,激情澎湃。要長(zhǎng)期做到這一點(diǎn),是費(fèi)勁的,你可能要每天拿出時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備素材。
你要不停的畫餅,做激動(dòng)人心的承諾,描繪己都臉紅的未來(lái),掌握各種洗腦技巧,隨時(shí)要調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)荷爾蒙,而能達(dá)到同樣效果的,只需要買一個(gè)打卡機(jī)。去買一個(gè)打卡機(jī)吧,要把時(shí)間花在最值當(dāng)?shù)牡胤健?/span>
2)如果沉迷于建立各種制度,小公司很難生存吳京川 —— 黑馬會(huì)員,客戶通創(chuàng)始人首先要弄清打卡的目的,如果沒(méi)有打卡目的也能實(shí)現(xiàn),就沒(méi)必要打卡,所以是否打卡要根據(jù)你團(tuán)隊(duì)本身的情況來(lái)決定。公司制度的建立,小型創(chuàng)業(yè)公司的第一需求是生存,如果沉迷于建立各種制度,那么公司恐怕更難生存了,制度也應(yīng)該為生存而服務(wù),按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立制度,而不是生硬的去搬其他家的制度。我記得曾經(jīng)參加過(guò)一個(gè)培訓(xùn)的老師說(shuō)過(guò),正常情況下,公司的每個(gè)制度的背后都是一個(gè)事故,都是先出事故,再出避免事故的制度。
3)你招聘來(lái)的員工,沒(méi)幾個(gè)會(huì)把自己當(dāng)創(chuàng)業(yè)者
說(shuō)到這里,相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題,歡迎來(lái)電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!
舉個(gè)例子,你公司有2個(gè)部門,每部門4人,一切人性化管理,時(shí)間自由自定,馬上就會(huì)有一個(gè)問(wèn)題:早上9點(diǎn)-10點(diǎn),有3個(gè)人的不愿意來(lái),因?yàn)樗麄兞?xí)慣晚睡晚起,這樣,那些習(xí)慣早睡早起的人也無(wú)法工作,因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)整體,一個(gè)部門的工作需要另外一個(gè)部門支持。好了,現(xiàn)在把你的公司擴(kuò)大到10個(gè)部門,每個(gè)部門10人,你會(huì)發(fā)現(xiàn)什么事情都推不動(dòng)了。總有一部分人沒(méi)有到,另外一部分人在等。也許你會(huì)說(shuō),靠我的激情洗腦,可以讓大家從9點(diǎn)工作到晚上10點(diǎn),而且其樂(lè)融融,激情澎湃。要長(zhǎng)期做到這一點(diǎn),是費(fèi)勁的,你可能要每天拿出時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備素材。
你要不停的畫餅,做激動(dòng)人心的承諾,描繪己都臉紅的未來(lái),掌握各種洗腦技巧,隨時(shí)要調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)荷爾蒙,而能達(dá)到同樣效果的,只需要買一個(gè)打卡機(jī)。去買一個(gè)打卡機(jī)吧,要把時(shí)間花在最值當(dāng)?shù)牡胤健?/span>
2)如果沉迷于建立各種制度,小公司很難生存吳京川 —— 黑馬會(huì)員,客戶通創(chuàng)始人首先要弄清打卡的目的,如果沒(méi)有打卡目的也能實(shí)現(xiàn),就沒(méi)必要打卡,所以是否打卡要根據(jù)你團(tuán)隊(duì)本身的情況來(lái)決定。公司制度的建立,小型創(chuàng)業(yè)公司的第一需求是生存,如果沉迷于建立各種制度,那么公司恐怕更難生存了,制度也應(yīng)該為生存而服務(wù),按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建立制度,而不是生硬的去搬其他家的制度。我記得曾經(jīng)參加過(guò)一個(gè)培訓(xùn)的老師說(shuō)過(guò),正常情況下,公司的每個(gè)制度的背后都是一個(gè)事故,都是先出事故,再出避免事故的制度。
3)你招聘來(lái)的員工,沒(méi)幾個(gè)會(huì)把自己當(dāng)創(chuàng)業(yè)者
說(shuō)到這里,相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問(wèn)題,歡迎來(lái)電咨詢,或者到公司參觀考察,期待您的光臨!
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